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紹汽新聞 |
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| 集團公司召開旅游客運發展研討會 |
| 發布時間：2023-9-18 瀏覽：1447次 字體大小：小 中 大 文章來源：綜合辦公室 |
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隨著“客退游進”戰略的深入實施，集團的旅游客運板塊不斷做大，成為客運轉型后的主要業態。9月15日下午，集團公司召開旅游客運發展研討會，專題研討如何做強做精旅游客運事業，董事長、總經理金偉明主持會議并提出要求。
為使專題研討更有針對性，本次會議事先確定關于旅游客運發展的七個課題，發給與會人員認真思考，并撰寫對策與思路。會上，兩家旅游客運公司的班子成員結合實際提供了許多有益思路，特別是主管業務、車輛的分管經理重點對合理套班、減少空駛、控制成本、平臺合作等進行具體解析。部室負責人及相關單位領導則從不同站位談了發展旅游客運的想法，對靈活報價機制、通勤車拓展、合伙制經營、業務營銷考核、強化品牌宣傳等各方面都提出了有益建議。
董事長、總經理金偉明對大家的精心準備與獨到見解給予肯定，他認為旅游客運大有可為，客運增效潛力可挖，目前公司在越城、柯橋兩區占有四分之一的旅游車輛，還有很大的提升空間。對此，金偉明提出七點要求，一是向市場要效益，要研究分析市場，精準鎖定并細分市場，包車、通勤、小車等三個目標市場的方案要目確；二是向協作要效益，通過聯盟、聯合體等協作形式共同開發市場；三是向結構要效益，根據市場需求調整車型，根據經營需求調整機制，在同樣的狀態下提增單車效益；四是向責任要效益，兩家單位要落實好經營責任，業務核算單位越小越好，考核層級越少越好；五是向機制要效益；六是向品牌要效益；七是向數字化要效益，通過藍水系統和營銷平臺的改進優化，提高管理與引流的效能。
集團副總經理張佩珍、汪國華、柳立群、葉仲良、楊向東，總經理助理魯劍鋒等分別在會上提出各自的思路。
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