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紹汽新聞 |
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| 紹汽集團召開十六屆一次職代會暨年度先進和安全駕駛員表彰大會 |
| 發布時間：2023-3-1 瀏覽：829次 字體大小：小 中 大 文章來源：綜合辦公室 |
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2月28日上午，集團公司在銀泰大酒店召開十六屆一次職代暨百萬安全公里駕駛員、2022年度先進表彰大會，董事長、總經理金偉明向大會作題為《深化改革踔厲奮發，品牌引領開拓市場》的2022年行政工作報告，審議通過了新一輪《工資集體協議》《綜合計算工時工作制實施方案》《不定時工作制實施方案》，并表彰了年度先進與安全駕駛員。大會由工會主席張佩珍主持，黨委書記車軍強致閉幕詞。
行政工作報告全面回顧了集團公司2022年的主要工作：一年來，公司堅持以“改革創新增活力，經營增效保穩定，精細管理促規范，盤活資源謀發展”為工作方針，團結拼搏，搶抓機遇，保持了平穩發展。為進一步深化改革，實行“管理減級、激活經營”，對集團公司財務實行“統一做帳、集中管理”改革；將原客運分公司和旅游分公司合并成立紹汽客旅，柯橋長運和新國線合并成立紹汽長運；新設立物產經營管理分公司，統一經營集團公司的所有物產和集亞物流倉儲。經過深化改革，公司干部崗位從61個減少37個，干部縮編率為39.3%；管理人員（含干部）從106人減少到86人，管理人員縮編率為18.9%，計時員工（含干部、管理人員）從164人減少到134人，計時員工壓縮率為18.3%。
客退游進繼續推進并見實效。2022年兩家客運單位共中標11家單位的公務用車業務，合計中標金額達858萬元；紹汽客旅實現包車營收5367萬元，紹汽長運實現包車營收975萬元，兩家合計達6342萬元，為去年同期的280％；集亞特運業務面對不利形勢積極應對，在新一輪合同中提高運費，并繼續保持三圓業務的獨家經營；安達公司抓住機遇，一年新增入網車輛1100輛；汽運出租積極消化閑置出租車指標，提升停車場管理，努力增收。
2022年，物產開發增效打贏幾場硬仗，一是成功回購交通轎修，并聯合新三角轎修推出責任經營；二是客運西站成功轉型為紹汽集團廣場，大幅增加物產開發面積；三是成功引進君誠吉利4S店，物產效益實現新的增長；四是一房一策逐年提租的經營策略，提升物產租賃效益。截止2022年末，集團物產租賃合同年租金規模達到3363.47萬元，同比增加237萬元；年度財務不含稅物產經營收入3063.15萬元，同比上年增長4.81%。
2022年，128人完成營銷積分9341分，員工參與率達70%，旅游包車業務完成營收419.86萬元，同比增長74.79%；推介閑置物產8家，營銷業績56.48萬元；完成小車檢測1090輛，為年度目標的539.50%。
安全管理也取得了一定的成績，全年兩客一危外部違章數同比下降40.35%，外部萬車公里違章率同比降幅8.51%，全年內部違章率同比下降22.92%。集團公司大小客貨運車輛428輛，累計行駛里程3933萬公里，未發生一起有責重特大行車事故。
報告還明確了2023年的工作目標與工作舉措，今年的經營主目標為：雙增雙穩兩推進。“雙增”為集團整體效益有增長，全員收入有增長；“雙穩”為加強安全管理實現各項安全考核指標穩中有降，加快轉型步伐實現集團市場化收入穩中有升；“兩推進”為推進干部股權激勵機制改革，逐步實現職業經理人機制，推進“紹汽”品牌全覆蓋，全面提升集團各領域經營質量。工作舉措有四個方面：一是堅定戰略，深化改革謀發展；二是品牌經營，加強營銷拓市場；三是科學管理，數字賦能強基礎；四是共富先行，踔厲奮發譜新篇。
2023年，集團公司各經營領域市場開拓工作目標分別為：通勤車在現有33.5輛基礎上凈增加16輛、小車長期租賃車輛凈增加4輛、包車業務機構渠道凈增加26家、包車非疫情運輸營收增加25％、旅游車責任制經營凈增加7輛、丙稀丙烷運輸機構業務凈增加4家、自營出租車年末閑置指標車輛不高于12輛、閑置物產年末總面積減少一半（低于4000平方米）、新開發物產面積不少于2000平方米、安達智能監控設備安裝機構業務凈增加5家、檢測中心車輛檢測機構業務凈增加3家。
與會代表認真聆聽行政工作報告，一致審議通過《關于通過集團公司2022年行政工作報告的決議》。
會上，黨委書記車軍強宣讀《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的通報》，常務副總經理張華宣讀《關于表彰俞金彪等百萬安全公里駕駛員的通報》
集團公司領導為2022年度各類先進、安全駕駛員頒了獎。 |
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