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紹汽新聞 |
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| 集團公司召開十五屆九次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會 |
| 發(fā)布時間：2022-4-22 瀏覽：954次 字體大小：小 中 大 文章來源：綜合辦公室 |
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4月22日，集團公司召開十五屆九次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會。大會審議通過了董事長、總經(jīng)理金偉明所作的行政工作報告，以及《集體合同》等協(xié)議與方案，表彰一批百萬安全公里駕駛員。因疫情防控需要，大會設(shè)主會場與分會場，主會場設(shè)在集團公司大會議室，各單位分片設(shè)立分會場。大會由集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席張佩珍主持。
金偉明代表總經(jīng)理室作了題為《改革激發(fā)活力，奮斗點亮幸福》的行政工作報告，報告全面回顧了2021年的集團公司工作，明確了今年的工作目標與任務(wù)。報告指出，去年在新冠疫情的持續(xù)影響下，公司各板塊經(jīng)營均受到不同程度的影響，通過改革創(chuàng)新與調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)中求進地完成了“合力筑底”和主營業(yè)務(wù)增效一千萬的目標。
報告從八個方面回顧了2021年的重點工作，即：深化改革，削減層級，重置經(jīng)營模塊；
合力抗疫，火線轉(zhuǎn)運，履行社會責任；精細管理，再促規(guī)范，加強基礎(chǔ)管理；客退游進，穩(wěn)定客運，提升包車品牌；穩(wěn)固特運，激活倉儲，促進物流增效；物產(chǎn)發(fā)力，多措并舉，增加效益貢獻；嚴管安全，嚴密制度，深化網(wǎng)格閉環(huán)；薪酬改革，自主分配，激發(fā)團隊活力。
去年，經(jīng)過改革，集團總部縮編為二部一室，財務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，客運與旅游按區(qū)域整合組建紹汽客旅和紹汽長運，新成立物產(chǎn)分公司，通過定編定崗雙向選擇，干部崗位從63個縮編至37個，縮編率達41％。同時，啟動實施行車安全管理工作再規(guī)范、精細化管理工作再規(guī)范、檔案管理工作再規(guī)范等三項管理再規(guī)范工程，全力推進“客退游進”戰(zhàn)略與全員營銷工作，當年更新旅游車輛17 輛，新增包車機構(gòu)渠道11家。
報告還指出，去年在疫情影響的不利形勢下，保持三圓業(yè)務(wù)的獨家經(jīng)營，穩(wěn)定危貨運輸業(yè)務(wù)，盤活物產(chǎn)資源，擴大招商力度，合同租戶與租賃面積實現(xiàn)了雙增長。同時，安全責任網(wǎng)格化不斷深化，實現(xiàn)51項內(nèi)容和目標的閉環(huán)管理。薪酬改革進一步激發(fā)經(jīng)營活力，提高員工收入，2021年普通計時員工平均增收7343元/年，最高的增收達23609元/年，但干部隊伍整體收入均有下調(diào)。
報告明確了2022年的目標任務(wù)，今年的工作將以“緊縮求存”為戰(zhàn)略主線，以“改革創(chuàng)新增活力，經(jīng)營增效保穩(wěn)定。精細管理促規(guī)范，盤活資源謀發(fā)展”為工作方針；以“重置經(jīng)營模塊，提增產(chǎn)業(yè)效益；創(chuàng)新責權(quán)機制，增強團隊合力，縮減機構(gòu)層級，實現(xiàn)精細管理；提質(zhì)紹汽品牌，全員共克時艱”為工作任務(wù)；努力實現(xiàn)集團主營利潤扭虧、不發(fā)生主全責重特大事故的工作目標。
報告提出今年的五項工作舉措，即：改革創(chuàng)新，調(diào)整機制增活力；經(jīng)營增效，筑底回升保穩(wěn)定；精細管理，固本強基提效能；嚴抓共管，科技織就平安網(wǎng)；轉(zhuǎn)型突圍，同舟共濟開新篇。并對每項舉措都提出了具體的目標與要求。
與會代表高度認同行政工作報告，認為報告既全面客觀地回顧了2021年的中心工作，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了短板，數(shù)據(jù)翔實，內(nèi)容豐富，同時客觀務(wù)實地錨定了今年的目標和任務(wù)，對管理層和各經(jīng)營板塊提出了切實可行的思路。經(jīng)過審議，全體代表通過投票表決一致通過行政工作報告。
大會還審議通過了《集體合同》《工資集體協(xié)議》《綜合計算工時工作制實施方案》《不定時工作制實施方案》
會上，隆重表彰了新一批百萬安全公里駕駛員，馬建彪等駕駛員上臺接受表彰。 |
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