今天上午，集團(tuán)公司召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，各單位（部室）在分析經(jīng)營情況的同時(shí)，分別曬出半年度成績(jī)單，董事長、總經(jīng)理金偉明也向全體干部回顧了上半年和大家一起策劃推進(jìn)的二十件改革發(fā)展實(shí)事，并對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求。全體中層以上干部參加會(huì)議。
今年上半年，疫情影響持續(xù)，外部環(huán)境多變，市場(chǎng)沖擊有增無減，發(fā)展趨勢(shì)不容樂觀。在董事會(huì)、總經(jīng)理室的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司鎖定“三五工作目標(biāo)”，號(hào)召全體干部職工投身到“合力筑底”的戰(zhàn)役中，以經(jīng)營增效管理提質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞年初確定的25項(xiàng)重點(diǎn)工作務(wù)實(shí)推進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，逆勢(shì)上揚(yáng)，取得了一定的成績(jī)。
根據(jù)各單位曬出的成績(jī)可見，這半年來，公司上下合力攻堅(jiān)在各個(gè)方面都取得了成果，在客運(yùn)量繼續(xù)下跌的同時(shí)，客運(yùn)班線穩(wěn)定陣腳；“紹汽包車”拓展市場(chǎng)，提升品牌影響力；物產(chǎn)招商效益顯著；危化運(yùn)輸喜憂參半；汽運(yùn)出租靈活經(jīng)營，盡最大可能穩(wěn)定市場(chǎng)穩(wěn)定隊(duì)伍；安達(dá)智能積極開拓，效益略有提升。
今年，總經(jīng)理室要求部室要多下基層服務(wù)，多思基層之苦，主動(dòng)幫助各經(jīng)營單位解決實(shí)際問題，上下同心合力筑底。因此，在“五容”形象提質(zhì)工程、客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)工程、內(nèi)部審計(jì)規(guī)范操作、月度工作合規(guī)和質(zhì)量考核、員工薪酬機(jī)制改革、閑置物產(chǎn)開發(fā)盤活等重點(diǎn)工作開展過程中，部室發(fā)揮了積極的助推作用，與基層一起將實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好。上半年，為鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，今年首創(chuàng)的基層單位經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金已發(fā)放70%，讓貢獻(xiàn)越大的員工增收越大。
董事長、總經(jīng)理金偉明指出，上半年通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，完成進(jìn)度過半，總體穩(wěn)中向好。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，營收和利潤均比去年有明顯增長，合力筑底能否成功關(guān)鍵就看“下半場(chǎng)”了，他對(duì)全體干部下半年工作提出了五點(diǎn)要求：一是合力筑底，奉獻(xiàn)價(jià)值，為完成年度工作目標(biāo)而奮斗；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，瘦身健體，為打造百年紹汽而努力；三是寫我所做，做我所寫，切實(shí)抓好行車安全再規(guī)范工程；四是重視人才，優(yōu)勝劣汰，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力；五是激活分配，共享成果，體現(xiàn)多勞多得促進(jìn)員工增收。 |
