1月4日，2021年的第一個工作日，集團公司召開一月份企務例會暨干部大會，全體中層及以上干部參加會議，董事長、總經(jīng)理金偉明回顧總結了2020年工作，并對新年工作提出了希望與要求。
會上，各單位主要領導匯報了去年12月份工作完成情況，以及今年1月的重點工作打算，公司各分管領導對當前工作任務作了補充。
金偉明在回顧2020年的工作時，用了“極不平凡”的關鍵詞，過去的一年，經(jīng)營沖擊史無前例，無論是新冠疫情還是道路客運市場，各路沖擊疊加給企業(yè)產(chǎn)生了毀滅性的打擊。公司全體干部員工眾志成城不畏艱險，一手抓抗擊疫情，一手抓經(jīng)營突圍，抵御了公司有史以來最大的生存危機。金偉明表示，2020年，既是改革舉措乘風破波的一年，也是轉型升級有序推進的一年，更是存亡關頭風雨同舟的一年。并崗減員力度之大超過往年，為保障退休人員統(tǒng)籌外費用買斷多渠道籌措資金，集亞物流基地二次開發(fā)成果斐然，旅游租賃規(guī)模空前擴大，全員降薪共渡難關。事實證明，過去的一年，是紹汽人艱苦奮斗的一年，是面對困境不屈不撓逆勢而為的一年，是極不平凡的一年。
2021年，公司將開展哪些工作？確立什么目標？采取哪些舉措？董事長、總經(jīng)理金偉明指著會議室新上墻的方針目標管理圖說，今年的工作方針是“經(jīng)營轉型謀發(fā)展，機制創(chuàng)新激活力，全員營銷拓市場，扭虧為盈保穩(wěn)定”，工作目標是“三個五”，即推進五大經(jīng)營突圍戰(zhàn)略：客退游進戰(zhàn)略；包車、特運雙品牌戰(zhàn)略；物產(chǎn)提質增效戰(zhàn)略；柯橋市場開拓戰(zhàn)略；站場格局調整戰(zhàn)略。開展五項管理創(chuàng)新工程：干部素質增強工程；薪酬制度改革工程；工作質量提升工程；安管責任加強工程；用工機制創(chuàng)新工程。實現(xiàn)五個工作效益目標：集團主營業(yè)務利潤增效一千萬元以上；不發(fā)生主全責重特大事故；特運、包車、物產(chǎn)等業(yè)務收入均增長10％以上；全員營銷業(yè)績增長50％以上；員工收入有所增長。
金偉明提出 2021年公司經(jīng)營管理的關鍵詞是：合力筑底。全體干部員工要積極應對全方位的不利形勢，上下齊心形成堅強合力，多管齊下，經(jīng)營以“轉型、多元、提質、增效”為目標，管理以 “團結、敬業(yè)、活力、增收”為方向，構筑阻止企業(yè)效益滑坡之大底，實現(xiàn)扭虧為盈，逆勢向上。為此，集團公司提出了2021年二十五項工作任務，以保障各項工作目標的實現(xiàn)。
董事長、總經(jīng)理金偉明最后號召全體干部，要以習總書記新年賀詞中的一句話共勉：征途漫漫，惟有奮斗。
