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7月5日下午，集團公司十五屆七次職代會暨百萬安全公里駕駛表彰大會在銀泰大酒店召開。大會聽取并審議了金偉明代表總經理室所作的行政工作報告，審議通過了《關于退休統籌外費用的改革方案》等相關方案，表彰了新晉級的安全駕駛員。黨委副書記、工會主席張佩珍主持大會。
董事長、總經理金偉明向大會作了題為《深化改革減負求存，防控疫情突圍經營》的行政工作報告。報告全面回顧了一年半來的行政主要工作，圍繞貫徹落實“深化改革控成本，創新機制增活力，夯實安全保穩定，共享共贏促和諧”的工作方針，以及今年的“六五四三”工作目標，深入開展“雙保雙增雙減”千萬增效等十大工程、疫情防控與經營突圍十大舉措。報告指出，去年實現了集團公司累計主營業務利潤扭虧為盈的總目標，使公司擺脫了自2016年度以來主營業務利潤連續三年嚴重虧損的困難局面，艱難地實現了效益止跌回升。但今年初，遭遇新冠疫情影響，經營受到史無前例的重大沖擊。集團公司審時度勢，及時止損，出臺疫情防控與經營突圍十項工作舉措，通過開拓、緊縮、減負、降薪、節流等求存措施的快速推進，保持了集團公司短時期內的生產穩定。
今年以來，公司一手抓防疫，一手抓復產，守好防疫關口，落實四個到位，沒有發生疫情傳播事件，“紹汽包車”逆行而上，累計接返外省疫區民工返崗82車次，嘉興大云防疫用車341車次，防疫應急待命用車1009車次。為了并崗縮編降低成本，集團公司歷時兩個月再次完成了管理和一線崗位的大瘦身：實現了基層干部并崗縮編25%，非領導管理人員并崗縮編28%，計時一線人員并崗縮編43%。本次機構改革集團公司共并崗縮編崗位84個，其中計時崗位減少31%，為集團公司經營突圍渡難關提供了有力保障。
為規范股權結構，激勵干部擔責，集團公司修訂完善了《中高層干部股權激勵實施辦法》，全體中高層干部全部按規定足額進行了崗位職務股的補差認購，企業按1：1的比率給認購股權的干部配比激勵干股。同時完善干部考核辦法，實行經濟體考核制度，有力地促進了干部的擔責意識。
一年多來，物流基地在復雜的市場環境里穩扎穩打有序挺進；班線客運在步入低谷的狀況下積極轉型絕地反擊；旅游客運在市場運力過剩的情況下力求做大做強樹立品牌；物產經營在不利因素疊加的情況下攻堅克難提質提效，其他產業也想方設法發揮優勢補足短板開拓經營。與此同時， 公司夯實基礎管理，鞏固安全成果，開展和參加了各類安全活動，完善主動防御系統，糾正不安全駕駛行為，各類違章有了較大幅度的下降。
今年，全員營銷工作全面鋪開，16個產品全部上線，重點開發機構業務關系渠道，建立了全員營銷例會制度和全員營銷業績獎勵月度兌現制度。線上售票平臺也借力于全員營銷取得新進展，在線售票與自助售票已基本取代了窗口人工售票。同時，旅游客運品牌建設、五容形象提質工程、客記體驗評價工程等同步推進，取得了一定的成效。
報告還明確了下半年的行政工作思路。報告指出，今年是考驗與挑戰疊加的一年，新冠疫情對客運經營的影響仍在繼續；紹興火車站始發的城際列車已正式通杭；杭紹臺高速先行段建成通車，進一步加速私家車分流；汽車南站建成在即，紹興城區的汽車客運站場布局面臨重大調整；紹興地鐵1號線杭州連接線（笛揚路站-姑娘橋站）將于年底建成開通；網約車平臺沖擊縣際、市際客運市場已正式上線。目前，公司轉型慢與轉型難都是面臨的實際問題。報告明確了下半年的目標任務：繼續做好疫情防控工作，全面復蘇生產經營，創新經營優勢項目，適時調整體制機制，繼續推進并崗縮編。通過穩定和優化班線客運經營，擴大旅游客運市場占比，提高危貨運輸經營效益，二次開發物流園區土地資源，大力招商閑置物產，穩定其它產業經營效益等工作的推進，力爭將疫情給企業帶來的影響降至最小，確保企業可持續發展。同時明確五大工作舉措。
大會聽取了黨委書記、副總經理車軍強宣讀的《關于退休統籌外費用的改革方案》；聽取人力資源部副經理章佳兒宣讀的《工資集體協議》、《不定時工作制實施方案》、《綜合計算工時工作制實施方案》。
經過審議，大會表決一致通過《關于退休統籌外費用的改革方案》等方案與協議。董事長、總經理金偉明與工會主席張佩珍簽署了《工資集體協議》。
大會還表彰了2020年的百萬安全公里駕駛員，黨委書記、副總經理車軍強宣讀了《關于表彰尉嗣華等百萬安全公里駕駛員的通報》，班子成員為尉嗣華等6名駕駛員頒了獎。
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