1月3日上午，29名中層干部都收到了由董事長金偉明簽名的一封信，這封名為“年度干部考核反饋”的信，向每一位干部告知了考核結果與最終排名，既有肯定，也有鞭策。
除了收到年度考核反饋信，全體干部還參加了上午召開的集團公司春運工作會議暨干部大會，聽取了春運工作布置、春運安全部署，各單位匯報交流一月份的重點工作與春運安排。董事長、總經理金偉明對春運工作和干部管理分別提出要求，同時解讀了2020年方針目標管理責任分解圖。
2020年春運時間為1月10日至2月18日，共計40天。今年的春運目標為：兩大客運站共發送旅客12.66萬人次，實現營收538萬元；旅游包車運送旅客3.5萬人次，實現營收300萬元；無重、特大交通事故發生，無火災和重大治安事件發生；無有責服務質量投訴或被新聞媒體曝光事件。
目前，公司已發文要求春運做到“四個充分”，即：運力準備充分、員工動員充分、后勤保障充分、預案落實充分。同時要求認真執行“四個嚴禁、四個嚴格”，要求參加春運的駕駛員做到三個百分之百，對所有參加春運的車輛進行全面檢測，堅決杜絕“病車”上路。常務副總經理張華在會上指出，春運期間要強化長途班車和長途旅游包車的換班休息與夜間停車休息監管，在監控中心24小時監控之外，實行二級監控，加大違章的發現和及時處置力度，消除途中運行的不安全因素。
春運期間，集團公司領導班子將實行分管聯系制，春運辦負責協調各項春運工作，落實春運值班制度，各單位已啟動春運準備工作，統籌安排運力，開展票務營銷，推出特色服務，制定節日期間的加班或停班計劃。
董事長、總經理金偉明對春運工作提出四點要求：一要領導重視，層層抓好動員落實工作；二要效益為先，科學合理安排加班停班；三要廣泛營銷，全面提升旅游包車業務；四要關注現場，安全效益形象三方豐收。
金偉明強調，各單位要重視春運，早作謀劃，抓緊開好春運動員大會，落實責任，鼓足干勁，營造氛圍，充分做好春運預案與內部協調工作，要始終堅持以效益和安全為中心，要根據市場需求及時調整運力結構，要根據安全需要做實各項工作。他特別指出，旅游客運要成為春運挖潛的重點，要大力開展春運包車營銷活動，全面落實包車營銷任務，落實專人負責業務對接，暢通包車業務渠道。
會上，黨委副書記、工會主席張佩珍通報了2019年度中層干部考核結果。
董事長、總經理金偉明對全體干部提出了要求。他指出，過去的一年，看到了全體干部的努力與奮斗，齊心協力完成了“雙增雙減雙保千萬增效工程”，以及三十項年度責任清單80%以上的任務。他強調，希望每一位中層干部會后認真閱讀這封反饋信，圍繞去年提出的干部十二字素質要求去深入思考，做到思想上再重視，工作上再研究，行動上再努力。
金偉明要求每一位中層干部以“找差距、補短板、改缺點、謀工作、定目標”為主題，認真寫好今年的工作打算，形成明晰的工作思路，為各單位年度工作計劃的形成與工作目標的確定提供更多更優的思路。
會上，金偉明還詳細解讀了2020年的方針目標管理責任分解圖。2020年的工作方針是：機制再創新，管理再高效，產業再優化，效益再增長。工作目標是“六五四三”工作目標：六項工作機制再創新；五項管理效能再提質；四大產業經營再發力；三項目標任務再實現。
三項目標任務，即效益目標：確保有限公司主營業務利潤扭虧為盈，集團公司經營效益增加五百萬元；安全目標：確保行車安全不發生主全責重大事故和有責特大事故，不發生消防、治安、安保等安全事故；收入目標：確保員工收入穩步增長，確保股東資產保值增值。
2020年的工作措施包括6個大項27條工作，即：創新機制，激活經營迸活力；強化管理，提升效能樹品牌；做強物流，集團增效擔主角；做精客運，優化與轉型并進；做大旅游，紹汽包車拓新業；做優物產，綜合聯動增效益。 |
