8月13日，旅游租賃分公司正式在客運西站掛牌辦公，所有旅游客車從原汽車東站全遷西站停車場，這意味著客運西站悄然轉型旅游型車站。
為盤活站場資源，集聚客運優勢，助力于市局“三服務”活動的幫助指導，客運西站與旅游租賃實現“兩合一”的思路得以實現。6月28日，集團公司召開客運西站功能調整和旅游租賃分公司合并工作協調會議，明確將站場分公司下屬的西站業務站拆分出來，并入旅游租賃分公司，并入后名稱仍為旅游租賃分公司，汽車西站的標志和資質保留。
旅游主導下的客運西站，功能有所擴展，經營更為豐富，具體包含旅游業務、旅游客運、站場經營（客貨運站）、游客集散、小車租賃、酒店餐飲、停車服務、土特產品銷售等多個項目，原西站人員成建制劃入旅游租賃分公司，同時負責汽車東站區域的經營管理。
隨著班車轉包車工作的推進，旅游租賃分公司車輛數從40余輛增至70余輛，旅游營銷團隊進行了全新的分配機制改革，實行分線營銷經理負責制，主攻學校、廠車、節會、旅行社等團隊用車，上半年的包車營收同比增長25.91%，旅游產業正大有可為。
旅游租賃分公司搬遷西站，并與西站融合經營，正是寄望予做強做優“紹汽旅游”和“紹汽包車”兩個服務子品牌的需要，通過站場資源的整合，通過旅游功能的集聚，逐步走出一條以專線旅游為主、旅游接待為輔的新路子，使西站成為城區規模最大的旅游型車站。 |
