4月4日，旅游租賃分公司出臺實施《2019年各科室車隊經濟責任制考核辦法》，為使各科室責任人理解辦法的內涵和實質，分公司召開專題會議進行宣講傳達。
該考核辦法從收集各項考核數據到制訂具體的考核目標和實施細則，歷時一個多月，幾易其稿反復討論，最終定稿。其中包車營收、車公里營收、單車綜合利潤、成本支出等相關數據參照往年計算得出，體現客觀性，真實性。
新的經濟責任制考核辦法與往年大不相同，營銷科實行全浮動包干到人量化考核。如今，營銷科設立了四個部，落實五個業務板塊，科長負責在主持營銷科日常工作同時，負責學校、民工包車、站場加班、異地加班、線上包車等業務。其他四部根據包車業務分類，分別開展學校、政府機關、旅行社、通勤車、社會用車、異地加班、民工包車、站場加班、線上平臺等業務。
營銷任務分塊落實到人，負責人確定基本月薪，業務提獎跟收入掛鉤，為避免現有包車業務出現互相爭奪，對目前包車客戶單位也進行了明確劃分界限，如有相互合作業務及新增業務，都可按營業額分攤計入業績，充分發揚團隊通力合作精神。
為了提高公司整體形象，旅游租賃分公司的業務員發放包車客戶的名片固定電話必須統一備注85133133，為提升包車客戶滿意度和體驗度，所有外出包車業務和路單一起發放客戶服務質量的評價表，由客戶對車容車貌、車況、司機服務質量、行車安全等信息進行評價。
今年，旅游租賃分公司計劃完成包車營收2300萬，車公里營收5.6元/公里以上，小車租賃營收30萬。
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