為配合“雙保雙增雙減”千萬工程的實施，推進人力資源工作的落實，及時掌握動態，實現信息共享，高效完成年度目標。3月8日下午，集團公司召開人力資源工作首次季度例會，董事長、總經理金偉明出席會議并作重要講話，黨委副書記、人力資源部經理張佩珍部署相關工作。集團公司班子成員、各單位主要領導及勞工員參加。
為保障員工切身利益，免除員工后顧之憂，按照“六個不變”和“一個回歸”的原則，會議明確對集團公司與全資子公司、全資子公司與全資子公司相關員工之間的勞動關系進行調整與規范。
“六個不變”：即同工同酬、收入不變、五險一金繳費標準不變、本單位連續工齡不變、勞動合同期限不變、退休補助待遇不變、持有股權不變。
“一個回歸”指涉及本次或今后根據文件精神實行勞動關系調整的員工，遇兩種情況時可自主選擇勞動合同回歸政策或仍留在勞動合同簽訂單位。
同時，對旅游租賃分公司管理退休人員按“哪里退休歸口哪里管理”的原則進行調整，即旅游租賃分公司退休的人員仍歸屬本單位管轄，原各類客運單位的退休人員 (含在職成建制劃轉后退休)歸口到站場分公司管轄。上述兩項工作將在3月底前完成。
黨委副書記、人力資源部經理張佩珍對一階段的人力資源管理工作進行部署，主要有四個方面亟待推進。一是分解“雙保雙增雙減”之減少計時員工目標；二是實施不在崗員工一人一策意見；三是理順員工勞動關系；四是做好旅游賃分公司退休人員歸屬調整工作。
董事長、總經理金偉明對人力資源管理工作提出要求。他指出，在去年理清子公司與集團公司的勞動關系之后，實現了各級干部和非一線人員總體減少30%以上的目標。今年，人力資源管理要繼續在“雙增雙保雙減”中發揮重要作用，各單位要做到四點：一是情況清、工作細；二是原則強、上下齊；三是腳頭勤、方法靈，四是任務定、力度大。
金偉明強調，人力資源是公司生產經營管理的重要組成部分，優質的管理工作將對企業的健康發展帶來積極的影響，衡量優秀勞工員或先進的人力資源管理工作方式有十項標準可作參照。他指出，2019年的人力資源管理工作要重點圍繞五個目標開展：一是計時員工繼續縮編；二是勞動合同續簽比例逐步提高；三是強化駕駛員工種管理，提技能保穩定；四是進一步理順集團公司與全資子公司、聯營公司的勞動關系；五是加強非在崗員工的管理工作。 |
