2月27日上午，集團公司召開2019年宣傳工作會議，部署今年的宣傳工作，出臺通訊員工作制度。董事長、總經理金偉明對宣傳工作提出要求，黨委副書記張佩珍主持。各單位分管領導和通訊員參加。
因機構改革與人員調整，集團公司通訊員隊伍進行了重新組建，與以往不同的是，除了基層單位的通訊員外，各部室也分別指定了通訊員，積極開展宣傳工作。
會上，部署了今年的宣傳工作重點，明確十項宣傳任務，即服務千萬增效工程、圍繞深化改革做文章、助力全員營銷和客戶體驗、宣傳車輛經濟責任制落實工程、持續報道轉型升級經營創新突破工程、深化“互聯網+”智慧建設宣傳、加強企業形象宣傳、做好主題報道與突發新聞、強化創新成果報道、配合慶祝建國70周年開展相關宣傳活動。
為加強宣傳工作的管理與考核，同步出臺了通訊員工作制度，對各單位日常宣傳工作的規范與管理健全了機制，明確將宣傳工作質量納入分管領導年終干部考核范圍。
董事長、總經理金偉明對宣傳工作提出了要求。他指出，企業宣傳工作要以內部為主，內外兼顧，要緊緊圍繞工作目標和生產經營以及重大事項進行宣傳，每個月的重點工作都可以成為內部宣傳的主要內容，公司的年度目標就是貫穿全年宣傳工作的主線。
金偉明強調，首先要加大領導重視度。各級領導要重視宣傳報道對各項工作的推動作用和引導作用，要建章立制形成各自的二級宣傳網絡，層層落實任務，加強內部溝通，暢通信息渠道，營造全員宣傳的良好氛圍。
其次，要強化宣傳主動性。各單位要結合當前工作重心，積極宣傳策劃，主動挖掘題材，不能坐等公司的指令和任務的下達，要激活本單位宣傳工作的積極性和自主性。
其三，要落實目標責任制。加強通訊員隊伍的管理與考核，對宣傳工作質量要有優劣之分，要橫向比高低，同時也要有數量上的明確，每個基層單位每月提供新聞內容至少1至3條，部室至少提供1至2條，只有任務壓下去，工作才會提上來。
其四，要推進“六看”宣傳法。宣傳工作要貫穿到各項具體工作中去，關注務實做事的群體，關注正能量的事件。宣傳主要內容就是“六看”，即看實績、看成效、看榜樣、看創新、看作風、看細節，要能在宣傳報道中看到這六個方面，宣傳效果也就基本達到了。
在提出四個要求后，董事長金偉明特別強調，做好宣傳工作關鍵要圍繞日常事務找準角度選對題，要發動全體員工來挖掘素材、提供信息、寫好報道。金偉明同時希望要有機制有任務有考核地抓好通訊員隊伍建設，讓全體“筆桿子”為公司走出低谷提升形象而鼓與呼，為盡早實現“汽運夢”而譜寫華章。
黨委副書記張佩珍要求各單位要從三個方面落實好會議精神。一要明目標，充分認識宣傳工作的重要性；二要抓隊伍，增強宣傳工作的責任感；三要提質量，擴大宣傳工作的影響力。她表示，新形勢下的企業宣傳工作要拓展渠道，加強學習，內外并重，走心而為，要緊貼時代脈搏、緊貼企業大局、緊貼員工訴求來切實推進。 |
