1月2日，2019年上班第一天。集團公司發布1號文件，出臺實施《2019年度經濟責任制考核辦法》。當天下午，公司召開企務例會暨全體中層干部大會，董事長、總經理金偉明宣布并解讀新版的經濟責任制考核辦法。
為強化經營責任的落實，充分激勵干部職工的工作積極性與創造性，公司每年初均出臺經濟責任制考核辦法，與往年重點調整經濟指標的做法相比，今年出臺的經濟責任制有了全新改版，從考核內容到考核模式、從中層經營者到基層干部、從部室管理人員到一線員工，作了探索性的調整與創新，歸納起來呈現16個亮點。
亮點一：規范薪酬體系
集團公司各分公司與全資子公司之間的薪酬體系實現全面統一與規范，明確發放標準和全員工獎總額計提辦法，經濟責任制考核辦法明確的以外的其它各類收入分配全部實行事先審批制。
亮點二：超利全員共享
建立以利潤為考核中心的指標體系，實行超利分成，明確了全員共享的分配比例，充分激勵各單位經營者、基層干部、計時員工等三個梯隊的創利積極性，各類員工的全年工獎總額年初就可計算，收入高低完全取決于各經營單位全體干部員工創造的經營業績。
亮點三：任務就是使命
完成經營任務的單位全體干部員工將有較大額度的獎勵，中層干部年完成任務獎勵在2.4萬至3萬元之間，基層干部單人計提總額獎勵在1.1萬至2.2萬元之間，每位員工的年終一次性獎勵達500元以上。
亮點四：基層納入年薪
基層干部全部納入年薪考核，這是公司年薪考核范圍的首次擴大與全覆蓋，考核辦法規定了所有基層干部的基本月薪，對各單位的基層干部團隊根據完成業績明確了的年終工獎計提總額，基層干部的年薪考核和兌現由各單位在工獎總額范圍內自主分配。
亮點五：班長考核班子
經營班子團隊的超利分成獎將不再實行固定系數分配，經營班子超利分成獎總額由行政一把手（班長）實行考核后浮動分配，每位班子成員的分配系數可在0.6—1.0之間考核確定，同為副職的中層干部將可能出現較大的年薪收入差距。
亮點六：股東回報分享
首次為全體中層干部設立股東回報獎，將中層干部收入與全體股東的回報掛起鉤來，將企業的經營成果與股東們一起分享，充分調動各單位經營者的創利積極性。
亮點七：經理獎勵基金
超利分成總額中為經理設立了經理獎勵基金，給予各單位經營班子更強的分配自主權。
亮點八：激活業務開拓
為激勵各單位加強業務拓展，對完成任務的業務活動費增加10%，超利后按一定比例增加業務活動費，充分激活各單位的業務開拓積極性。
亮點九：設立營銷基金
鼓勵各單位對市場化程度較高的經營部門實行承包責任制，對實行承包責任制的部門工獎經審批后可單列，考核辦法還明確了旅游租賃分公司設立包車業務專項基金，全面激活旅游包車營銷活動的推進。
亮點十：獎金總額定員
各單位三個層面的員工獎勵總額實行與定編定崗后的設定數掛鉤，如考核年度內因干部和員工數量的減少，獎金總額將保持不變，在崗人員的可分配獎金將會提高，減員增效利益分享。
亮點十一：激勵用工改革
對定編定崗后的各單位的再并崗、富余人員的再安置、單位間的人員再流動、減員增效措施的再推進，考核辦法通過增加經理獎勵基金計提額度、公司承擔部分成本等方式給予激勵。
亮點十二： 工作質量排名
考核辦法設立了十五項工作質量輔助考核內容，對每項工作的開展情況進行嚴格考核，年終實行單項排名得分考核，對完成較差的單項工作可實行一票否決制，較顯著的給予加分獎勵，十五項工作的最終得分高低與經營班子的基本年終獎掛鉤，與全員效益分成獎掛鉤，充分體現了效益與工作質量兩手抓兩手都要硬。
亮點十三：加強上下聯動
工作質量考核工作由對口職能部室負責，將集團公司的整體工作和各單位的工作質量密切掛鉤，確保上下聯動、政令暢通、目標一致，同時也有效反映職能部室工作開展情況。
亮點十四：增效增收結合
考核辦法實施后，員工基本月獎將全面統一，絕大多數計件制員工的月獎收入將有適當的提高，基層干部推行年薪制后，大多數基層干部的月薪預發額也有一定程度的提高，中層干部年薪制規范后，個別中層干部的月薪預發數也有相應提高。但考核辦法總體以超利分成上不封頂為激勵手段，通過企業的增效來提高員工收入，分享全員努力的經營成果。
亮點十五：激勵團隊合作
辦法充分體現了團隊精神與合作共贏，經營班子的效益年終獎以團隊的形式由經理考核分配，各單位的基層干部團隊的基本年終獎和效益年終獎合成計提總額，由各單位考核分配，計時員工效益年終獎實行總額包干、統一分配，且與基層干部的效益年終獎打通，體現了團隊共享獎勤罰劣的責任機制。
亮點十六：體現一線傾斜
公司部室干部效益年終獎，按各單位經營班子效益年終獎的80%計發，充分體現了向一線傾斜的特點。 |
