11月24日上午，集團公司召開中層以上干部大會，宣布機構改革及人事任免等文件。董事長、總經理金偉明要求全體干部緊緊圍繞“忠誠、團結、學習、擔當、開拓、勤奮”的12字開展工作，克服困難，負重奮進，確保生產經營逐年取得新的增長。
為進一步理順企業內部生產關系，提高工作效率，為企業的轉型升級提供活力，同時通過對各級干部和管理崗位職數的縮編，建立一崗多職、一年一聘、末位淘汰干部聘用機制，最大限度地實現管理規模與企業的生產效益規模基本匹配。因此，這次機構改革的總體方針是：機構重組，激發活力；管理縮編，充實一線；干部年聘，優勝劣汰；一崗多職，共渡難關。
機構改革重組后，集團公司本部由六個部室縮編為五個部室，下屬四家分公司縮減為三家，四家全資子公司縮減為三家。
董事長、總經理金偉明指出，這次機構調整是為公司更好地生存發展而計，為提高工作效能激發隊伍活力而為，一些老同志主動提出離崗退養，我們要感謝這些為公司作出過貢獻的老同志對機構改革的支持配合。改革后，中層干部精簡到27人，高層精簡到6人，33名中高層人員將啟程迎戰新的挑戰，請大家充分理解董事會和總經理室作出的機構改革決定，高層班子人人兼職，一崗多職已成主線，公司部室人員壓縮40.2%，改革力度空前。
金偉明同時指出，為了公司更好地生存發展，公司史無前例地推出了基層干部退養機制，非一線管理人員將大幅縮編，各分公司的副職領導兼職基層科室職位將達50%。至2020年，要實現管理成本比2017年下降三分之一的目標。
金偉明對今后的生產經營增長目標也寄予厚望。他強調，物流基地要實現三條腿走路，倉儲物業、物流貨代、特種貨運等三駕馬車要同步發力，實現物流基地每年增長10%以上的經營收入；旅游客運分公司要加強業務開拓，實現逐年增長30%以上的經營收入；客運板塊要務求穩定，力爭三到五年內不虧損，集團公司范圍內的物產經營收入力爭每年增長5%以上。
金偉明特別強調，機構改革的實質是要推動整個公司的經營創新發展，要激發干部隊伍的活力，降低管理成本促進業務開拓，要建立完善的干部一年一聘的考核機制，確保干部齊心協力團結奮進。
為此，金偉明對新調整后的干部隊伍提出12個字的要求：忠誠，團結，學習，擔當，開拓，勤奮。
他指出，干部一定要對公司有忠誠度，要旗幟鮮明地維護公司利益，要有強烈的擔當意識與責任意識，積極引導好來自基層的各種聲音，要以強大的正能量去忠于企業忠于事業開展工作。要注重班子團結，注重密切配合，加強業務學習，不斷提高素質，要與“兩學一做”結合起來，既有政治學習更要有業務學習，實現真正意義上的全方位能力提升，以適應企業共渡難關的工作要求。
金偉明強調，每一位干部都要有開拓精神，要有勤奮意識，要以拓荒牛的精神去應對一切困難，去拓展公司的事業。今后，一年一聘的干部考核機制要緊緊圍繞這12個字來建立末位淘汰機制，進一步完善優勝劣汰的考核與管理。
最后，董事長、總經理金偉明要求，各單位要加快理順改革后的體制與機制，加快適應新形勢下的生產經營工作，要將春之旅品牌建設的重心轉化到各類經營性品牌的創建與深化中去，全力建設好“紹汽旅游”與“集亞物流”等經營品牌，建立并實施客戶體驗提升工程，進一步樹好公司的形象，塑造良好的經營口碑。
集團公司領導班子成員、中層副職以上干部參加了大會。 |
