11月14日上午，“名師帶高徒”活動年度考核會議在集團公司召開，來自三家單位的五對師徒接受了考核評分，考核結果均比較優秀。
為傳承工匠精神，培育優秀員工，激勵一線員工學技能重業務做標兵，去年公司工會組織開展了“名師帶高徒”活動。活動開展以來，各基層工會積極推薦申報，實現簽約結對管理，目前共有五對師徒在進行正常帶教。站場分公司現有三對師徒，分別為鄭高燕、沈芳、余秀麗師徒；王秀娟、徐麗萍師徒；金冬春、李玲玲師徒。客運一分公司和集亞物流基地各有一對師徒，分別為樓小漢、尉嗣華師徒；楊云松、殷川川師徒。
根據“名師帶高徒”年度工作計劃安排，公司工會對五對師徒進行年度考核，在各單位匯報交流年度帶教成果的基礎上，從制度保障、特色亮點、業務技能、協議進度、成果榮譽等五方面進行綜合考評，既有自評和互評，更有職能部室的參與，以及公司工會的總評。評比結果顯示，五對師徒一年來通過自身努力在傳幫帶方面取得了一定的成果。
為提高帶教效果，促進師徒成長，培育單位也開動腦筋創新載體努力搭建平臺。站場分公司通過聘請外教、儀容儀態培訓、徒弟輪崗鍛煉、師徒參與營銷等方法加快培育復合型服務人才；集亞物流基地對師徒實行常態化管理，每月進行量化測評，通過安全節油等的指標來加壓助推；客運一分公司的師徒則每月撰寫心得體會，反思教與學的得與失，消除違章與投訴，師徒攜手提高。
通過考核與總結，各培育單位不僅自身找短板，還橫向比差距，對今后的“名師帶高徒”活動進行了規劃與打算，站場分公司擬從結對師徒中推薦申報高星級站務員，客運一分公司計劃讓徒弟再帶徒，增強徒弟在帶教中的責任感，同時將進一步用好資源，增添新的師徒。集亞物流基地表示要鞏固基礎，樹好標桿，把優秀的師徒打造成為團隊的榜樣，讓更多員工見賢思齊。
集團公司工會主席張佩珍對各單位的培育成果給予了肯定，她指出，在當前公司深化改革進程中，各級工會組織要有新的作為，要充分調動和激勵廣大員工的工作積極性，通過“名師帶高徒”活動的深入開展，加快培育各類人才，不斷提高帶教質量。從兩年來的活動開展情況來看，培育單位做到了領導重視、機制健全、目標明確、載體新穎、特色明顯，基本達到了預期目標。
張佩珍強調，“名師帶高徒”活動既要擴面，更要提質，在進入瓶頸期之后，尤要注重質的突破，實現從量變到質變的轉換。她指出，基層工會主席要每季度開展談心交流，與結對師徒多交流多溝通，及時了解困難及時伸出援手，公司工會也要組織開展結對師徒聯誼活動，促進橫向交流，相互取長補短，努力促使名師和高徒成為專一門、懂多門的技術能手，讓更多的師徒成為“紹興工匠”人才庫成員。 |
