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| 下半年工作吹響進軍號：一保兩并三減四推進 |
| 發布時間：2018-8-3 瀏覽：1249次 字體大小：小 中 大 文章來源：政治工作部 |
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7月31日下午，集團公司召開半年度生產經營分析會暨行政辦公例會，董事長、總經理金偉明在會上提出下半年重點工作將圍繞“一二三四”的思路來扎實推進，并將作為今后一個階段的工作目標來持續深化，直至經營管理取得階段性成果。
今年上半年，道路運輸行業市場環境不容樂觀，公路客運流量繼續下降，紹興處于杭甬通道的夾縫中，公路客運份額受擠壓程度尤為明顯，半年來，公司的客運效益降幅較大，虧損達千萬以上。物流經營也面臨著市場的考驗，提升效益遭遇瓶頸。與此同時，龐大的管理成本與居高不下的運輸經營成本，已成為企業生存發展之路上的又一障礙。這次半年度生產經營會明確，下半年工作的關鍵詞是改革與穩定，要降低成本減機構，要形成合力提效益，要緊緊圍繞十五屆四次職代會上行政工作報告的精神抓好落實。
董事長、總經理金偉明指出，今后一個階段包括下半年的重點工作各單位要圍繞“一保兩并三減四推進”這條工作主線。一保，即各單位要保證完成年度生產經營任務；兩并，即集團公司要自上而下地開展并機構并崗位改革；三減，即各單位要花大力氣減冗員、減管理成本、減運輸成本；四推進，即推進車輛經營領域責任制全覆蓋、推進互聯網+在經營管理各領域的全覆蓋、推進安全管理責任意識的全面落實、推進各經營領域客戶評價體系的建立實施。
金偉明強調，要通過改革與規范并重，通過創新與鞏固并舉，在優化資源上尋求突破，在管理成本上減負增效，在經營模式上順勢而為，要逐個領域地攻堅克難排除障礙，為順利實現全年目標任務而不斷努力。
各單位在會上分析了半年來的經營形勢，匯報了下半年的主要工作目標及措施，相關負責人紛紛表示，要積極貫徹落實十五屆四次職代會的有關精神，把降成本保穩定促增長作為下半年的一件大事來抓，接下去將把更多精神放到機構改革與成本控制上來，以“一保兩并三減四推進”為主線深入開展階段性工作。 |
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