   
7月27日上午，集團公司十五屆四次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會在鑫洲海灣大酒店召開。大會聽取和審議了董事長、總經理金偉明所作的《行政工作報告》，通過了《集體協議（草案）》等方案和規定，同時表彰了20名新晉百萬安全公里駕駛員。公司領導金偉明、車軍強、張佩珍在主席臺就座，大會由工會主席張佩珍主持。
董事長、總經理金偉明代表集團公司總經理室向大會作了《2018年上半年度行政工作報告》。報告全面回顧了今年上半年的工作。半年來，公司創新機制穩效益，盤活資產抓創收，兩減一并壓成本，嚴抓安全保穩定，集團公司完成綜合營收1.01億元，綜合效益-912.63萬元，利潤虧損進一步加大，經營形勢不容樂觀。在不利因素疊加的情況下，上半年，公司通過優化客運資源、提高物流盈利、穩固物產收益、加強安全管理等方式，不斷深化改革，促進整體轉型，延緩效益滑坡，降低生存風險。
報告明確了下半年的工作思路。今年下半年，公司將重點解決經營管理上的三大矛盾，以建立五大新體系為抓手著力推進各項工作，即建立“四個適應”的管理機構新體系；建立各類車輛經營領域責任制全覆蓋的客運管理新體系；建立開放、共享、高效、便捷的互聯網經營管理新體系；建立以管理責任為核心的安全管理責任新體系；建立經營領域服務優化的客戶評價新體系。
報告指出，要解決好客運經營規模與管理機構不匹配的矛盾、集亞物流基地投資規模與效益產出之間的矛盾、道路運輸體系中朝陽產業興起與我公司市場占比較小的矛盾，改革是唯一的出路，要實行體制、結構、機制三位一體式的改革，客運班線要推行經營班線區域化經營責任制體，旅游客運要探索車輛責任制經營模式，出租客運要建立責任機制解決公營出租車到期續租問題，貨運物流企業要對所有公車公營車輛進行責任制經營改造，互聯網經營平臺建設要作為公司的產業來抓，激勵分配機制要向責任經營者、一線員工和改革創新者傾斜，同時要加大人力資源管理改革，規范集團公司及所有全資子公司之間的人力資源關系，規范各級機構設置及各級干部隊伍的管理，最大限度地壓縮干部及非一線管理員工隊伍，大幅削減各類臨聘用工與項目外包。
董事長、總經理金偉明在會上指出，管理人員過剩是降成本難的一大癥結，在崗正式員工中有半數是管理人員，管理人員中有半數以上是各級干部，上半年管理人員的工資支出占管理費開支的65%，還不包括貸款利息、經營成本等。金偉明強調，雖然上半年減員36人，但大多是一線員工，干部人數一個不少，這樣的管理層配置已明顯不適應當前生產規模，因此推進人力資源改革勢在必行，壓縮干部隊伍及管理機構迫在眉睫。
金偉明特別強調，要深入研究互聯網經營平臺和互聯網管理平臺在企業經營和管理領域的應用，逐步建立起開放、共享、高效、便捷的互聯網+經營管理體系，要將互聯網經營觸角深入到公司客運、旅游、包車、租賃、快件、物流、配載等各個領域，實現經營平臺的融合，推動經營模式的變革。
大會審議通過了董事長、總經理金偉明所作的上半年行政工作報告；通過了《集體協議（草案）》、《紹興市汽車運輸集團有限公司不定時工作制實施方案》、《紹興市汽車運輸集團有限公司綜合計算工時工作制實施方案》和《關于歸口退休人員企業補貼項目及明確發放標準的規定》。
會上，黨委書記、副總經理車軍強宣讀了《關于表彰馬立新等百萬安全公里駕駛員的通報》,20名新晉級的百萬安全公里駕駛員受表彰。公司領導金偉明、車軍強、張佩珍、陳志剛、周永梅、汪國華、柳立群等為安全駕駛員頒發獎牌并送上鮮花。駕駛員馬立新還代表受表彰的百萬安全公里駕駛員發了言。
工會主席張佩珍在會上指出，半年度行政工作報告已經明確了下半年的工作目標，要建立經營管理等方面的五大新體系，要實現全面轉型與改革創新，每一位干部職工都要以一種敢闖敢拼的硬骨頭精神，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，全力以赴打好轉型之戰，以知行合一的姿態把報告提出的各項目標任務貫徹好、落實好、執行好。她號召職工代表要積極爭做改革的實踐者與擁護者，積極為公司的生存發展出謀劃策、盡心盡職，要在公司董事會的正確領導下，圍繞各項既定目標，同心同德開創新業，干在實處走在前列，勇做改革發展的先行者，勇做迎難而上的奮斗者。 |
