3月27日上午，集團公司2018年干部大會在鑫洲海灣大酒店召開，董事長章安慶作重要講話，黨委書記車軍強主持，公司領導班子成員及中層副職以上干部、部室管理人員等50余人參加。
會上，車軍強通報了2017年度中層干部績效考核情況。各直屬單位、二級單位的27名中層干部接受了年度考核，考核形式由績效考核、職工評議和個別談話組成，考核結果為優秀的7人，良好的20人，沒有需要改進或不令人滿意的干部，雖然個別班子與個別干部也存在著一些問題，但干部隊伍整體素質較好。
董事長章安慶在會上作重要講話。他對當前企業面臨的形勢作了深入分析，要求全體干部對長遠發展要“有信心”，對克服困難做好工作要“夠努力”。章安慶指出，從黨的十九大報告以及剛剛結束的全國兩會有關精神來看，經濟工作有三個基調沒有變，一是堅持改革開放不動搖沒有變，二是以經濟發展為中心的指導思想沒有變，三是經濟工作要在黨的領導下深入開展的方向沒有變。所以，經濟工作并非只有企業在孤軍奮戰，應當看到經濟建設中有著強大的政府支持，只要我們自身足夠努力，一定能夠走出一條新路子。章安慶認為，對經濟發展與企業走出困境要有堅定的信心，對立足當下做好工作要付出足夠的努力。
章安慶指出，公路客運地位的下降是時代發展的趨勢，特別是經濟發達與人口密集地區，高鐵與航空已漸成交通運輸主流，這是無法避免的社會發展結果。公路客運行業所要做的是切合形勢不斷調整自我不斷創新模式實現轉型發展。但從近五年來的沖擊與考驗可知，整個行業還沒有厘清思路，還沒有摸索出有效的對策，市場與監管的差距巨大，因此各地轉型效果均不明顯。章安慶認為，公司的產業相對單一，不冒進不跨界，因而在前幾年能夠穩健發展，風險相對就小，然而一旦主業受到沖擊，弊端也就顯現，抗風險能相對較弱，當務之急是要將客運的虧損控制在最低限度。
形勢嚴峻，困難重重，越是危機逼人，便越是鍛煉干部。章安慶強調，在生產經營受到考驗之時，內部矛盾會相對增多，人的思想也會變得復雜，工作的難度系數也會相應提高，各級干部尤要提高工作標準，排解壓抑情緒，樹立大局觀念，強化奉獻意識，以奮發有為的姿態去做好各項工作。
會上，董事長章安慶對各級干部提出了要求。他強調，使命光榮，再建新功，干部要有充分的自信與飽滿的激情去開展工作；信心比黃金更重要，公司的命運掌握在我們手中，干部要有頑強拼搏的攻堅精神；一肩擔當，守土有責，干部要有良好的基體素質去承擔責任；大局為重，生存第一，干部要正確處理好個人利益與集體利益的矛盾與關系；上下同欲，穩定隊伍，干部要教育引導廣大員工團結一致做好本職工作。
章安慶特別強調，在當前形勢下，各級干部要團結一心與企業共進退，既不要盲目抱有政策上的幻想，也不要持有過于悲觀的心態，要在思想上行動上高度統一起來，振奮精神夯實基礎工作，以良好的形象有序的管理迎接新的機遇。
會上，黨委書記車軍強要求各單位在會后召開班子會議，結合經營管理現狀把干部大會精神進行再消化再領會，同時要傳達好大會精神，教育和引導好員工隊伍。針對年度干部考核中反映出來的問題，以及董事長章安慶在會上提到的幾個干部不良作風，車軍強要求各單位認真對照反思，查找不足，彌補短板，勇立潮頭。 |
