隨著春運臨近，客運一分公司多措并舉采取有力措施，加強組織領導，落實管理責任，成立春運領導小組，進一步強化責任意識，做到分工明確責任到人，把春運期間安全和車輛調度工作作為首要工作任務，全面增強職工的安全防范和憂患意識，確保春運工作萬無一失。
集中排查，消滅安全隱患。嚴格落實“安全第一，預防為主”方針，全面開展安全隱患排查，重點對用電設備、消防設施、監控設備、車輛狀況等危險源逐項進行排查，做到防微杜漸，發現問題及時整改，消除安全隱患，確保各項工作有條不紊的進行。時刻提醒駕駛員開車系好安全帶，不打電話，不玩手機，不吃東西，杜絕一切陋習。
加強值班制度，合理安排工作。為確保春運期間崗上人員充足，由后勤人員組成一個應急小組，在客流量高峰時及時補充到一線，隨時啟動車輛調度預案的各項工作，保證每位旅客能夠順利出行，安全到家。同時，運經科聯合各車隊進行合理調度，發揮車輛機動性，確�？瓦\和包車業務兩不誤，嚴格實行值班制度，值班人員要做好值班記錄，對出現的突發事件和緊急、重大情況，及時做好上報工作。
1月21日和24日晚上，客運一分公司分別舉行了自駕駛員家長（家屬）座談會和2018年春運動員暨2017年先進表彰大會，表彰了各類先進，并對駕駛員及其家屬進行慰問。會上，分公司經理柳立群要求駕駛員、承包者以及后勤人員要克服冰凍雨雪天氣及道路擁堵等突發情況的影響，做到文明行車、規范行車，確保司乘人員的安全，同時要增強服務意識，提升服務水平，嚴格執行文明服務行為規范，堅決杜絕與乘客發生糾紛，確保零投訴。
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