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集團公司行政工作報告回顧了今年上半年的主要工作。半年來，公司圍繞年初制定的工作方針，深化改革，調整體制，優化資源，保障安全，通過“兩減一并”的深入開展，以及客運轉型的推進，積極融入互聯網發展思維，相繼實施站運分離、班線優化、包車拓展等工作；物流基地以發展電商為突破，加快招商步伐，提升配套服務，提高單車效益。與此同時，積極盤活存量資產，回籠資金，減少債務，控制成本，精簡人員，增強公司的抗風險能力；強化安全責任落實，細化目標責任考核，抓好隊伍建設與文明建設，促進和諧穩定發展。
報告還明確了下半年的工作思路，主要將圍繞深化客運轉型升級、整合物流經營資源、繼續深化“兩減一并”、強化隱患排查整治、夯實持續發展基礎等方面扎實開展工作，加快線路優化整合，推廣應用“紹汽出行”平臺，建設智能化車站，提升安全防控能力，穩固拓展特運業務，打造全市知名的零擔托運市場。
集團公司董事長章安慶指出，自高鐵開通以來，客流量持續下滑，至今尚未見底，客運主業出現虧損，但公司通過客運轉型與資源優化，頂住了市場壓力，扼制了滑坡勢頭，三大經濟板塊總體持平，陣腳穩定。針對近來客運中心被政府列入拆遷規劃一事，章安慶告誡與會代表，政府層面的規劃與決策不要過多解讀與猜測，當務之急是要安心做好自己的工作，提高公司的經營管理水平，走出一條順時發展的新路子。
對于下半年的工作開展，章安慶特別強調，“兩減一并”的基礎工作不能松，非生產性冗員要減少，勞動用工制度把關要從嚴，通過減人增效控成本有望實現不虧損。同時客運體制改革要再深化，要有實質性的突破，要有新的經營轉型。針對當前夏季安全工作的重要性，他指出，要高度重視夜間站場消防工作，要配足力量與消防器材，提高突擊應戰能力，切實杜絕站場消防安全隱患。
會上，副總經理張華宣讀了百萬安全公里駕駛員通報表彰文件。董事長章安慶為300萬安全公里駕駛員李軍、250萬安全公里駕駛員錢小平、200萬安全公里駕駛員馬建彪頒發了獎牌與證書，總經理金偉明為5名150萬安全公里駕駛員頒發獎牌，黨委書記車軍強、副總經理張華分別為5名100萬安全公里駕駛員了頒獎。 |
