3月6日上午，集團公司2017年干部大會在鑫洲海灣大酒店召開，董事長章安慶作主題報告，在分析當前形勢后對全體干部提出了要求。黨委書記車軍強主持大會，并在會上通報2016年的干部考核情況。公司中層副職以上57名干部參加大會。
會上，董事長章安慶直言不諱地指出當前公司面臨著非常嚴峻的形勢，客運市場的沖擊越演越烈，各項指標完成情況均不盡人意。處在這樣一個歷史節點上，企業轉型顯得十分迫切，體制與機制的調整已經刻不容緩。他強調，與前些年公司強盛時期相比，如今的規模與資源都在收縮，抗風險能力與創利潤能力也在削弱，而機制卻依然多年不變，平均主義的考核管理模式不利于積極性與創造性的發揮，要激發公司的生機與活力，當務之急是體制轉型與機制創新。
章安慶明確表示，要以對廣大股東負責對公司負責的態度來推進體制改革，引入競爭機制，實行優勝劣汰，敞開大門，能者上位，讓人人都有施展才華的機會。他還對客運轉型的戰術定位提出三點要求，一是運輸模式要結構多元化，客運車輛宜小型化，同線車輛宜多元化，讓客運服務更適應變化了的市場需求；二是要跟上“互聯網+”的潮流，要從節省旅途時間、提高出行效率上創新服務，要有培育市場的探索精神；三是客運站場要繼續貫徹“兩減一并”思路，不能對車站性質的改變等抱有幻想，要從自身著手調整優化，做精做強。
董事長章安慶對當前干部隊伍存在問題作了分析，主要有思路少、管理松、擔當不夠、創新不多等四個方面的癥結。同時，他對全體干部提出四點要求，一是要有擔當精神，增強使命感與責任感，既要有能上能下的思想準備，也要有參與競爭敢作敢為的良好心態；二是要開動腦筋，尋找新出路，公司要對客運轉型有一個頂層設計，成立專門機構來攻克客運轉型的難關，把跨界的內容整合起來逐一解決；三是要有協作精神與團隊精神，勇挑重擔，不怕吃苦，把公司利益放到首位，各單位要支持轉型過程中的資源互換與人員流動，服從大局；四是要正確理解當前減員涉及干部身份的變化或數量的減少，干部的調整是根據工作需要與業務需求而定，干部隊伍的規模也隨著企業擴張或收縮而變化，有些干部的調整也是種儲備骨干的方式，能否理解也是考驗干部是否成熟的標志。
2017年，公司在經營上面臨著一道較難跨越的坎，能否為重振雄風再創輝煌寫下伏筆就在今年，章安慶要求全體干部要團結一心共同努力，為實現整體轉型發展而擼起袖子加油干。
黨委書記車軍強向大會通報了2016年的干部考核情況，并要求各單位在會后把干部大會精神傳達好、學習好、貫徹好，通過學習討論形成共識，結合實際把董事長的講話精神落到實處，齊心協力確保公司走出困境。
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