9月26日下午，集團公司召開服務(wù)保障G20工作表彰暨2016年國慶假日運輸動員大會，部署國慶黃金周運輸工作，董事長章安慶作重要講話，總經(jīng)理金偉明作工作動員，副總經(jīng)理陳志剛公布國慶假日運輸方案。
今年國慶長假以學(xué)生客流為主，由于受臺風等因素的影響，客流高峰將難以持續(xù)。假日期間，公司下屬兩大客運站共有進站班車296輛次，日始發(fā)481班次，載客容量11084座，同時將調(diào)動旅游分公司的42輛旅游客車和車輛單位的4輛機動運力，共計1880座。目前，各客運單位的前期票務(wù)營銷工作已全面啟動，相關(guān)宣傳與加班工作也同步跟進。
集團公司董事長章安慶在會上點評了G20安保工作，他認為在這場反恐維穩(wěn)的安保硬仗中，培養(yǎng)了一支隊伍，鍛煉了一批干部，使車站安保體系更加成熟與高效。對于國慶假日運輸工作的開展，章安慶指出，傳統(tǒng)的客運結(jié)構(gòu)必須要有相應(yīng)的調(diào)整，客運服務(wù)必須要追隨市場需求的腳步，從固守車站到靈活應(yīng)變，從樞紐式發(fā)送到多渠道運客，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)出現(xiàn)了危機，當前正處于一個產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、結(jié)構(gòu)大改組、觀念大碰撞、思想大解放的階段，我們更應(yīng)樹立客車跟著客流走的經(jīng)營理念。
為更深入地了解客運動向，把握假日運輸?shù)氖袌雒}搏，董事長章安慶要求成立相應(yīng)的市場調(diào)查隊，在長假期間走鄉(xiāng)鎮(zhèn)察客情，調(diào)查摸底車站以外的客流熱點與出行途徑，為今后客運布局更具方向性與目標性打好基礎(chǔ)。
會上，公司總經(jīng)理金偉明對假日運輸工作作了動員，他提出了“六個抓”，即抓營銷、抓便捷、抓加班、抓自營車效益、抓現(xiàn)場調(diào)度、抓安保方式的轉(zhuǎn)變，同時強調(diào)要圍繞“一高二無”的總目標早謀劃早布置早落實，加強現(xiàn)場值班，扎實開展工作。
集團公司副總經(jīng)理張華主持大會，公司黨委、總經(jīng)理室成員及中層以上人員與會。 |
