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今年上半年，集團公司著力推進“兩減一并”工作思路，調整客運體制，優化站場資源，轉變經營思路，加快信息建設，拓展危貨業務，提升物流效益，穩定物產收益，降低負債風險。在拆合東站班線的同時，加速旅游客運發展步伐與車站智能化建設步伐，物流基地在穩固本地業務的同時積極出擊開拓異地市場，繁榮電商園區。行政工作報告同時指出，上半年站場反恐安保提檔升級，深化事故防范管理，安全形勢總體良好。
行政工作報告也明確了下半年工作思路，將著力推進六項工作，即調整結構，努力穩固客運經營；轉變思路，拓展基地盈利空間；整合優化，提升資源利用效益；突出重點，保障公司運行安全；夯實基礎，促進公司持續發展；統籌兼顧，維護企業和諧穩定。
集團公司董事長章安慶在會上強調了當前經營形勢之嚴峻，他指出，主業經營的三道防線已全部被突破，目前以運輸以外的其他效益補充也難以彌補主業虧損，新的經濟增長點幾乎沒有，而客流還在持續下降，以車站為核心的客運時代已經過去，我們必須要尋找車站之外的新型運輸方式來實現轉型，把資金和人力逐步轉移到更替車站運輸的新模式上來。他認為，物流經營有了新的起色，無論效益多少，保持前行勢頭就好，他希望物流基地能實現從無到有、從有到優、從優到強的新跨越。
章安慶強調，面對嚴峻形勢，公司也有優勢，一是資金方面尚能自主，二是物產資源有所優化。當前面臨的最大問題是減員工作還沒有真正動起來，這對于勞動密集型企業而言是一個沉重的負荷。他指出，接下去要在減員增效上動起來，要在占了大部分資源卻優勢明顯削弱的站場上予以轉型，在轉型過程中盡量給予人性化的政策保護大多數人的利益，保護弱勢群體與老職工的利益。
會上，章安慶特別強調，中層以上人員都是股東，尤要振奮精神，勇于擔當，不能被當前困難所嚇倒，效益下去了，精神不能垮，全體干部職工要團結一致，上下同心，為公司盡早走出困境迎來曙光而努力奮斗。
大會還聽取和審議了團委書記、政工部副主任章佳兒宣讀的《紹興市汽車運輸集團有限公司綜合計算工時工作制實施方案》、《紹興市汽車運輸集團有限公司不定時工作制實施方案》，審議并簽訂了新一輪《集體合同》。
集團公司副總經理張華宣讀了表彰百萬安全公里駕駛員的通報文件。集團公司董事長章安慶、總經理金偉明、黨委書記車軍強、副總經理張華等分別為受表彰的駕駛員頒發獎牌、證書，并贈以鮮花祝賀。
大會在喜慶祥和的氛圍中圓滿落幕。 |
