3月15日上午，集團公司在交運賓館多功能廳召開2016年干部大會，董事長章安慶作主題報告，黨委書記車軍強主持。集團公司領導班子、各單位中層以上干部、部室全體管理人員共110余人參加大會。
會上，董事長章安慶通報了2015年中層干部考核情況。去年年終接受考核的中層干部有30名，根據綜合考核，其中優秀干部6人，良好的23人，需要改進的1人。通報指出，在這次干部考核中發現目前干部隊伍存在著以下幾方面的問題，一是個別領導缺少抓大放小的魄力，主次不分創新不足；二是有些干部的工作方式存在問題，應變能力欠缺；三是個別班子整體配合不夠，擔當精神不足。
董事長章安慶還分析了企業形勢，通過2012年與2015年的客流、營收、效益等數據的比照，以及物產收益與對外投資回報率的分析對比，證實當前面臨的形勢非常嚴峻，各個經項目均呈效益下降趨勢。然而這并不是最低谷，隨著地鐵、城鐵、高鐵新一輪布局的完成，沖擊還將持續。章安慶指出，隨著社會科技的進步，更便捷更先進的交通工具不斷涌現，公路客運成為邊緣化產業是大勢所趨，以后的路必然將更為艱難，如今我們面臨的問題是路要怎樣走，路往何處走。
章安慶分析指出，公路客流量在下降，車站與車輛配置卻一成不變，其實就是產能過剩，按照供給側改革的要求，需要對過剩產能進行去庫存，需要做精做優服務供給，促進適銷對路，今年的“兩減一并”工作方針就是供給側改革在公司的具體實踐。章安慶強調，要大力推進同線不同車策略，推廣節能型客車，讓客運服務走向定制式，豐富站場功能打造綜合型汽車站，減少無效供給，節約經營成本，使客流的產能配比達到效率最大化。
章安慶特別強調，要從站、車、人三個方面加大改革，要打破大鍋飯實行分灶吃，要提高全體員工的危機意識與全體干部的擔當意識，營造務實光榮空談可恥的氛圍，逐個剖析問題，認真研究對策，通過供給端的改革與調整爭取新的市場份額。與此同時，章安慶還對在座各級干部提了要求。
黨委書記車軍強在會上要求各單位傳達好干部大會精神，并能聯系實際貫徹好章董事長的講話精神，同時希望全體干部能勇于擔當守土有責，上下同心開創集團公司的新局面。 |
