1月27日上午，集團公司十四屆十次職代會暨二O一五年度先進表彰大會在交運賓館多功能廳隆重召開。董事長章安慶在會上作重要講話，總經(jīng)理金偉明作行政工作報告，黨委書記車軍強通報了十大要聞年報、十佳好人好事以及年度先進名單，大會由黨委副書記、工會主席張佩珍主持，61名代表出席大會。
總經(jīng)理金偉明代表總經(jīng)理室作了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、振奮精神、務(wù)實攻堅，為實現(xiàn)集團公司健康穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了2015年度的行政工作，同時明確了2016年的工作目標(biāo)與任務(wù)。報告指出，去年公司創(chuàng)新客運經(jīng)營機制，竭力阻止效益滑坡，做強物流產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，整合土地資源，推進項目建設(shè)，同時加強安全管理與文明創(chuàng)建，促進了公司的穩(wěn)定與和諧，取得了諸多的榮譽與成績。報告還指出，2016年公司繼續(xù)面臨著市場的考驗，將圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、盤資產(chǎn)、增活力”的總體工作思路，貫徹調(diào)整適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)新尋求增長點、求穩(wěn)確保安大局的工作方針開展工作。
董事長章安慶在會上指出，當(dāng)前形勢可以用“三個嚴”來形容，即經(jīng)濟形勢嚴峻、市場環(huán)境嚴酷、后果十分嚴重。自從2013年杭甬高鐵開通以來，公司的客運總量下降50—55%，對效益打擊很大。值得重視的是，這并非客運的最低值，接下來還會面臨城際鐵路與地鐵延伸的兩波沖擊，軟著陸的底線很難預(yù)測。章安慶強調(diào)，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營危機的策略是十二個字：穩(wěn)大局、圖生存、謀新路、再輝煌。生存自救是首要任務(wù)，留得生機才能再次看到輝煌。
章安慶特別強調(diào)，2016年的工作目標(biāo)是“兩減一并”，即減貸減員并站場。他指出，企業(yè)負債率要與經(jīng)營規(guī)模相匹配，要與效益指數(shù)相適應(yīng)，當(dāng)效益滑坡時，減少貸款降低負債更有利于輕裝上陣，有利于降低資金鏈風(fēng)險。同時，勞動力配置也要與經(jīng)營規(guī)模相匹配，降低勞動成本減少冗員負擔(dān)也是企業(yè)圖存的必要途徑。章安慶強調(diào)，針對客流下降的實際，將汽車東站并入客運中心將有利于客運資源的進一步集中，有利于站場優(yōu)勢的進一步發(fā)揮，同時在并站過程中要妥善安置富余人員，使之在優(yōu)質(zhì)崗位再上崗，或者給予經(jīng)濟上的補償。
為了更好地貫徹落實“兩減一并”工作目標(biāo)，董事長章安慶要求每一位干部都要具有擔(dān)當(dāng)意識，都要敢于打硬仗，都要自覺維護大局，及時做好員工的思想工作，使公司上下合力應(yīng)對時艱，確保平安過渡。
大會審議通過了總經(jīng)理金偉明所作的2015年度行政工作報告，聽取了黨委書記車軍強通報的2015年度十大要聞年報與十佳好人好事，同時表彰了2015年度的先進集體與先進個人。董事長章安慶、總經(jīng)理金偉明、黨委書記車軍強、工會主席張佩珍分別向先進代表頒發(fā)了獎牌和證書。
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