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| 集團公司召開十四屆九次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會 |
| 發布時間：2015-7-29 瀏覽：1530次 字體大小：小 中 大 文章來源：政治工作部 |
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7月29日上午，集團公司十四屆九次職代會暨百萬安全公里駕駛員表彰大會在交運賓館多功能廳召開，大會審議通過了總經理金偉明所作的半年度行政工作報告，表彰新晉百萬安全公里駕駛員，董事長章安慶作重要講話，工會主席張佩珍主持大會。
行政工作報告回顧了今年上半年的主要工作。報告指出，今年1至6月份集團公司的綜合營收與綜合效益分別為上年同期的97.3%和91.58%，客運營收與客運量分別為上年同期的86.53%和81.29%。半年來，公司通過搶占柯橋客運市場、發展旅游客運、拓寬網售平臺、穩定危貨業務等方式增強抗風險能力，減緩經營滑坡，同時整合土地資源，提高安管質量，推進和諧建設，使公司在嚴峻的市場考驗中保持穩定，并獲得了全國文明單位、全國交通運輸行業文明單位等榮譽。
報告還明確了下半年的工作思路。今年下半年，公司將圍繞“調結構、盤資產、增活力”的總體思路，繼續深化和開展做精做優穩固客運經營、創新機制推進物流發展、深挖資源拓展經營渠道、抓住時機調整站場布局、強化監管確保運行安全等工作。
大會審議通過了總經理金偉明所作的行政工作報告，并形成決議。
集團公司董事長章安慶在會上作重要講話。他指出，自2013年滬杭高鐵開通以來，特別是2014年公交國有化收購之后，公司便進入了一個新的時代，在這段時間里，我們有過較多的探索與嘗試，已經慢慢適應市場的苛求與考驗。
章安慶強調，目前的重點是要作戰略上的調整，轉型不轉行，牢牢抓住公路長途客運這個中心適時擴張。譬如最近公司在柯橋砸下1500萬收購成立的柯橋公運客運公司，就是逆勢擴張的戰略型調整，為公司的客運經營增加了更多話語權。他指出，包括城北橋地塊的搬遷與新南站的建設，也是一個以地段換規模的好機遇，通過資源盤活來實現新的發展。章安慶特別強調，資產資源只有充分“動”起來，才有新的生機與活力。
對于當前工作，董事長章安慶在會上提出三點要求，一是要求各級班子特別是主要領導在企業面臨考驗之時，要盡心履責帶好隊伍不能松勁；二是對現有的經營秩序要加強規范，效益下降不能服務質量也下降；三是要突出安全工作的重中之重，在當前安全壓倒一切的大環境里，安全工作要不斷深化提質，可以從百萬安全公里駕駛員身上總結推廣安全經驗，擴大安全成果。
大會還表彰了新晉級的百萬安全公里駕駛員，駕駛員李軍、孫建榮雙雙榮登250萬安全公里級駕駛員榜單，劉生祥獲200萬安全公里金牌，樓小漢獲150萬安全公里銀牌，殷法強、樓耿彪、傅金強、邵林強等4人獲100萬安全公里銅牌。集團公司董事長章安慶、總經理金偉明、黨委書記甘祖德、副總經理張華分別為百萬安全公里駕駛員頒獎。
大會在莊嚴的國歌聲中圓滿落幕。
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