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紹汽新聞 |
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| 集團公司召開十四屆八次職代會暨2014年度先進表彰大會 |
| 發布時間：2015-2-12 瀏覽：1726次 字體大小：小 中 大 文章來源：政治工作部 |
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2月10日上午，集團公司在交運賓館多功能廳隆重召開十四屆八次職代會暨2014年度先進表彰大會，大會審議通過了總經理金偉明所作的行政工作報告，黨委書記甘祖德宣讀了2014年度十大要聞年報、十佳好人好事，以及2014年度各類先進表彰文件，董事長章安慶在會上作重要講話。大會由工會主席張佩珍主持。
會上，總經理金偉明代表集團公司總經理室作了題為《創新機制，深化改革，堅定信心，負重奮進，為實現集團公司持續發展而努力奮斗》的行政工作報告。報告回顧了過去一年的工作。報告指出，2014年公司的客運主業受到了很大的市場影響，公司在阻止客運效益滑坡方面采取了優化線路、調整模式、加強合作等措施，以減少影響。同時還對危貨經營業務進行優化，提高物流運作的整體水平。除了加強客運與物流經營外，公司的三產經營也深挖潛力，管理成本大為壓縮，土地資源不斷整合，安全管理達標一級，貨運中心改造工程順利啟動，并在企業文化與精神文明建設方面取得了新的成就，涌現了新的勞模。
報告還明確了2015年的工作思路，新一年里，公司將改革尋求突破、創新激發活力、嚴管保障安全、法治維護穩定，著重將對經營分配機制進行改革，繼續穩固和優化客運經營，推進物流發展，挖掘三產資源，完善站場布局，抓好隊伍建設與依法治企工作。
集團公司董事長章安慶在會上作重要講話，他指出，在放平心態去看待當前客運市場的影響，要從社會發展、科技進步、行業多元化的角度去看待公路客運的發展，公路客運從原來的主要地位退變為次要地位是發展中的必然。因此，我們要思考的是行業自我調整的問題，在調節過程中要做到三個適應，一是工作上要適應新常態，二是企業投入上要適應新規模，三是企業收益與從業人員收益要適應新調整，要采取精兵簡政路線，盡量通過自然減員做到企業瘦身。
董事長章安慶特別強調，企業生存是關乎極大多數員工利益的頭等大事，如果2015年效益降幅再增大，那企業生存的危險因素也將同步增大，因此面我們臨著命運的抉擇，需要更加腳踏實地、主動調整、轉型變制，做到“三個適應”，生存能力才會增強。
章安慶同時要求全體干部職工拿出前所未有的決心和擔當，站在大多數人的利益立場，從大局著眼、大處著手，集中智慧確保企業轉危為安，以謀求更大的發展。
會上，黨委書記甘祖德通報了2014年度十大要聞年報、十佳好人好事以及2014年度各類先進表彰文件。
會上還表彰了2014年度的先進集體和先進個人，公司領導章安慶、金偉明、甘祖德、張佩珍為先進代表頒了獎。 |
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