3月4日上午，集團公司召開2014年干部大會，董事長章安慶在會上作重要講話，黨委書記甘祖德主持大會，公司基層單位中層副職以上及部室管理人員參加。
面對復(fù)雜的市場形勢，企業(yè)該如何改革自救？面對嚴(yán)峻的經(jīng)營考驗，干部該如何奮起作為？針對公司當(dāng)前面臨的效益滑坡，董事長章安慶作了題為《在改革中自救，在創(chuàng)新中奮起》的主題報告，他在綜合分析了市場形勢后指出，公司面對當(dāng)前形勢，出路只有一條，即改革與創(chuàng)新。如果公司今年沒有一個大的變革與創(chuàng)新，則經(jīng)營機制與市場環(huán)境的差距進一步拉大，發(fā)展的頹勢將越發(fā)難以扼制。只有改革才能自救，只有創(chuàng)新才能奮起。
開展改革創(chuàng)新，公司有著良好的自身條件。章安慶在講話中指出，推進改革創(chuàng)新，公司有五大保障，一是政治保障，黨的十八大召開后，堅定不移地全面深化改革是現(xiàn)在的政治路線，這樣的政治條件既是對過往的改革一種肯定，更是對今后改革的一種鼓勵，這無疑能使公司獲得許多搞活經(jīng)濟擺脫困境的元素與動力；二是物質(zhì)保障。公司實力在沒有被經(jīng)營危機完全消耗掉之前，還有充足的資金去保證創(chuàng)新與調(diào)整；三是體制保障，公司作為民營企業(yè)完全可以擁有一套自主靈活的創(chuàng)新機制；四是團隊保障，絕大多數(shù)員工都希望公司能夠走出困境再創(chuàng)佳績；五是班子保障，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)，這是帶領(lǐng)全體員工進入轉(zhuǎn)危為安的根本保障。
章安慶特別強調(diào)了客運瘦身與物流拓展的重要性。他指出，公路客運市場的萎縮是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，當(dāng)外部環(huán)境無法改變時，我們要通過站場結(jié)構(gòu)、車輛結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各種生產(chǎn)資源的重新配置來更好地適應(yīng)當(dāng)前市場。市場在瘦身，車站也要及時瘦身，要騰出資源來開發(fā)其他經(jīng)營，以便創(chuàng)收補缺。他強調(diào)，物流是公司近年來投入最大規(guī)模最大的一個項目，在提高經(jīng)營效益上也要有新的舉措，一是危化品運輸要擇優(yōu)棄劣，二是倉儲經(jīng)營要充分搞活。
章安慶還對全體干部提出五點要求。一是要識大局，要堅決維護企業(yè)利益，要以大局為重，要以公司的生存為重，積極響應(yīng)公司即將推出的各項改革措施；二是要重本質(zhì)，要堅決完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，敢于碰硬，敢于攻堅；三是要能合作，相互之間要能合作溝通，班子之間要有團隊精神，要合力應(yīng)對各種困難與問題；四是要會創(chuàng)新，要不斷用新辦法新思路解決前進道路上的問題，善于用科學(xué)的眼光思考當(dāng)前的問題；五是要勤學(xué)習(xí)，要努力做一名學(xué)習(xí)型干部，既要學(xué)理論學(xué)科學(xué)，也要學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)知識，不斷提高自己的思考能力與工作能力，正確處理工作上的各種問題與矛盾。
章安慶特別強調(diào)，公司目前不急于追求做大，而要做精做強，要抓住市場環(huán)境的變化及時瘦身做精，及時扭虧做強，把公司打造成一家精干強勁的企業(yè)。 |
