1、員工收入再提高。在形勢相對嚴峻的2013年，公司克服困難，以人為本，于當年九月實施全員增資，計時制員工平均月增資280元，營運車駕駛員平均月增資400元，乘務員月增資300元。在崗在冊的員工中，月增資額在300元以上的占52%。這次增資幅度為改制以來歷年最高。
2、穩定經營克時艱。2013年，寧滬杭高鐵開通，對公路客運帶來很大的競爭壓力，加之市場環境的變化，客運主業面臨著客流下降的考驗。與此同時，物流產業市場情況復雜，規模效應一時無法顯現，公司的整體主業都不容樂觀。在這樣的嚴竣形勢下，公司上下團結一致，共克時艱，想方設法積極抵御市場競爭的沖擊波，扼制和減緩效益的滑坡，在困境中穩定生產經營，穩定隊伍人心。
3、企業文化獲新譽。2013年，公司的企業文化建設取得了新的成就，相繼榮獲“浙江省企業文化建設示范單位”、“紹興市民營企業先進文化建設‘十佳’單位”，春之旅品牌順利通過浙江省著名商標復評，并被中國交通企業管理協會評為2013年度交通行業管理現代化創新成果一等獎。
4、安全管理成果顯。2013年，汽運集團下屬二級單位和控股單位共12家車輛單位，總行駛里程10260萬公里，百萬車公里事故率比上年下降2.74%，百萬車公里責任重大事故率比上年下降70.21%，沒有發生9座以上客車責任死亡事故，因此被交通運輸部、公安部、安監總局評為“道路客運安全年”活動成績突出企業，獲得該榮譽的浙江省道路客運企業只有三家。
5、交通三好出新秀。市局今年啟動“交通三好”評比活動，公司積極參加該項活動，特別是在交通好能手的比武角逐中，公司成為全市交通系統涌現交通好能手最多的單位。五星級站務員鄭高燕在車站售票員技術比武中奪冠，汽運駕校傅桂祥在教練員技術比武中奪冠，公交駕駛員張三祥以全省機動車駕駛員技術比武“三連冠”的榮譽躋身“交通好能手”，客運中心駕駛員李軍被評為“交通好形象”，另有尉小娟等三名站務員在比賽中名列前茅被授予“交通好能手”。
6、集亞物流拓市場。集亞物流基地峻工啟用一年來，開始了市場拓展的破冰之旅，把握發展機遇，應對各種考驗，主動出擊搶占市場份額，積極推進物流信息化建設，除了加大招商力度，還開拓四川危貨市場。目前，集亞物流基地系全國首批甩掛運輸試點單位、全省重點扶持的物流企業、紹興市物流龍頭企業。
7、節能減排再推進。為更好地推進節能減排工作，2013年，公司加快了綠色環保汽車的使用步伐，除在諸暨線、義烏線整線更新投放LNG天然氣汽車外，汽運巴士斥資4000萬元購入58輛氣電混合公交車，節能效果十分明顯。與此同時，汽運出租車公司有59輛出租車更新為雙燃料汽車。
8、公交整合國有化。2013年，公交國有化改造提上議事日程，根據市政府的統一規劃，汽運公交、汽運巴士、舜江公交等三家公交單位通過整合收歸國有。至年底，公交國有化改造工作基本完成。公司轉讓公交產業后，主業濃縮為公路客運與現代物流。
9、啟用新站接高鐵。7月1日，紹興市公路客運高鐵站正式啟用，這是公司下轄的第四個客運站。該站占地面積2萬平方米，建筑面積1.43萬平方米，停車場面積1.2萬平方米，候車大廳面積2500平方米。該站的啟用，使公鐵運力無縫銜接，方便了高鐵乘客的中轉，也方便了鏡湖、袍江方向的居民乘車出行。
10、文明創建碩果累。2013年，公司以創建全國文明單位為目標，開展了一系列文明創建活動，并取得了一定的成績。公司黨委被市委組織部與市兩新工委命名為“紹興市‘五星級’非公有制企業黨組織”，公司的“售票服務全覆蓋，旅客出行更便捷”被評為“紹興市十大行風亮點”，汽運出租車公司被交通運輸部授予“全國出租汽車行業和諧勞動關系創建活動典型單位”，公路客運西站售票組被省總工會授予“浙江省五一巾幗標兵崗”，汽車東站被市老齡委命名為第一屆紹興市“敬老文明號”。 |
