2012年是中心直面高鐵開通、油價等運(yùn)輸成本、人工成本不斷上升的一年，是保持企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵之年。為確保中心在新形勢下和諧發(fā)展，鞏固企業(yè)的經(jīng)營成效，進(jìn)一步激發(fā)全體干部、職工的工作積極性與創(chuàng)造性，保持中心思想穩(wěn)定、內(nèi)部和諧、工作進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的兩個文明建設(shè)再上新臺階。年初，經(jīng)理室下發(fā)了《關(guān)于深化客運(yùn)中心凝聚力建設(shè)活動的通知》，特別是在聆聽了章董事長在干部大會上的重要講話后，中心迅速掀起了學(xué)習(xí)、貫徹干部大會精神的高潮。
一、前階段已經(jīng)開展的主要工作
1．進(jìn)行了一次市黨代會精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。在月初的行政辦公會議上，請市黨代表袁鴻娟同志宣講了第七次黨代會內(nèi)容和精神。經(jīng)理室要求全體干部要進(jìn)一步領(lǐng)會黨代會精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到黨代會精神上來，把力量凝聚到干事業(yè)、謀發(fā)展、抓工作、出成績上來。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把傳達(dá)貫徹黨代會精神與創(chuàng)先爭優(yōu)、我們的價值觀大討論等活動有機(jī)結(jié)合起來，與中心各項業(yè)務(wù)工作特別是重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來。
2．進(jìn)行了一次干部亮諾活動。結(jié)合部門實(shí)際，對照工作職責(zé)，全體中層以上干部完成了作風(fēng)承諾，下一步還將將承諾制作成桌牌。通過干部亮身份、亮承諾，自覺接受職工、群眾的監(jiān)督，展示中心干部踏實(shí)勤奮、埋頭苦干的良好精神面貌，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效，員工信賴的干部隊伍。
3．開展了一次增收節(jié)支金點(diǎn)子征集活動。以科室為單位，進(jìn)行一次部門內(nèi)工作摸排，努力挖掘增收節(jié)支金點(diǎn)子，挖掘了增加聯(lián)網(wǎng)售票、電話調(diào)票、增加三產(chǎn)開發(fā)、加強(qiáng)外來車輛停放管理力度等增收點(diǎn)子和加強(qiáng)檢查維修、節(jié)約用水、用電等節(jié)支點(diǎn)子。
4．開展了一次企業(yè)形勢任務(wù)教育。為進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部員工的思想，直面公司挑戰(zhàn)，分析當(dāng)前的困難、尋找存在的問題與差距，傳達(dá)落實(shí)章董在干部大會上的講話精神，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性與集體主人翁精神，中心組織全體干部、黨員、科室管理人員、輔助人員進(jìn)行了一次企業(yè)形勢任務(wù)教育，使全體職工心往一處想，勁往一處使，努力有目標(biāo)，奮斗有方向。
5．組織了一次清除口香糖殘跡專題活動。為徹底清除口香糖殘跡，保持中心整潔優(yōu)美的站場環(huán)境，3月9日上午，客運(yùn)中心團(tuán)支部組織團(tuán)員青年開展了一次清除口香糖殘跡的專題行動。經(jīng)過一個多小時的辛勤勞動，共清除口香糖殘跡600余處，展示了團(tuán)員青年敬業(yè)愛崗精神和奉獻(xiàn)、進(jìn)步的志愿服務(wù)風(fēng)采。
6．組織參加了一次征文活動。在大學(xué)生黨團(tuán)員隊伍中，組織開展了一次以“我們的價值觀”為主題的大討論征文活動，鼓勵員工就當(dāng)前社會主義核心價值觀和改革時代精神，結(jié)合單位實(shí)際、崗位特點(diǎn)進(jìn)行大討論，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦2篇文章。
二、下階段的工作打算
1．繼續(xù)宣傳學(xué)習(xí)章董在干部大會上講話和中心企業(yè)形勢任務(wù)教育活動精神，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，使干部沖在前頭，干在實(shí)處，深入基層，服務(wù)一線，通過談話、談心活動，切實(shí)傾聽職工心聲，解決實(shí)際困難，促進(jìn)干群關(guān)系，激發(fā)全體職工的工作責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。
2．深化干部亮諾踐諾活動。將干部作風(fēng)承諾通過制作桌牌、簡報刊登、宣傳窗公示等形式進(jìn)行亮諾，自覺接受旅客、職工的監(jiān)督，同時設(shè)立經(jīng)理信（郵）箱： hongdifen@163.com，接受全體職工意見、建議和對干部作風(fēng)的監(jiān)督、反映，打算在4月底前，深入班組開展一次民主評議干部活動。 3．修改完善部門目標(biāo)考核制度。為進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，提升中心的管理水平與管理效益，貫徹落實(shí)干部大會精神，提高干部的管理能力，經(jīng)理室將修改制訂各部門管理目標(biāo)考核制度。考核實(shí)行部門自評與業(yè)績考核相結(jié)合，并將干部作風(fēng)建設(shè)單列一欄進(jìn)行專門考核，加大干部作風(fēng)在考評中所占的比重和分值，獎優(yōu)罰劣，考核得分將作為各科室年終考評的重要依據(jù)。
4．繼續(xù)收集和落實(shí)增收節(jié)支金點(diǎn)子，能落實(shí)的盡快落實(shí)，為超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
5．舉辦一次員工技術(shù)比武活動。在駕駛員隊伍中開展節(jié)油技術(shù)比賽，在站乘務(wù)員中開展售票、檢票技能比賽，以賽代練，共促提高。
6．發(fā)揮勞模帶頭示范作用，打造高素質(zhì)員工隊伍。努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的站乘務(wù)員和駕駛員隊伍。穩(wěn)定老員工，加大新員工培育力度，挖掘、宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，夯實(shí)高星級員工隊伍，使勞模和先進(jìn)隊伍后繼有人。 |
