汽車東站根據公司董事長章安慶在干部大會上的報告精神，按照公司的要求，結合東站實際，站領導班子成員對如何搞好轉變工作作風、深入一線服務基層進行了認真研究部署，明確了如下工作思路。
一、加強理論學習，提高思想覺悟。健全和完善站中心組學習制度，堅持每月一次組織領導班子成員和中層干部集中學習，在學習中，緊密聯系工作中出現的新情況、新問題，緊密結合集團公司下達的中長期及階段性的工作部署，緊密結合集團公司領導的工作思路和意圖，堅持學以致用，努力提高領導班子和中層干部的思想政治素質、業務知識水平、日常管理效果。并在工作過程中做到經常“回頭看”，確保工作效率和質量。
二、圍繞中心工作，抓好生產經營。緊密圍繞發展生產、提高經濟效益這一中心工作，積極抓好生產經營，努力實現效益最大化。牢固樹立市場意識、競爭意識、危機意識和超前意識，積極實行經濟工作的目標管理、動態管理和科學管理，在管理中把握機遇，創出效益。
三、深入一線崗位，把握職工脈搏。站領導堅持深入一線職工，強化為一線職工服務意識。樹立良好的工作習慣和求真務實、真抓實干的工作習慣。平時保持腿勤、手勤、口勤、腦勤的良好工作作風，以企業普通人員的姿態融入到職工群眾中，聽取職工的反映，了解、掌握職工的思想動態和需求，對職工提出的合理意見和建議，或不滿思想情緒，有針對性地提出整改和解決措施，進行及時地、有的放矢地做好思想疏導和答疑解惑工作，并實現專人負責制和領導跟蹤落實制，做到“早發現，早預防，早解決”，確保工作效果。
四、深情關心職工，幫助解決困難。建立領導干部“走訪”制度，切實解決職工在思想上、工作上、生活上的實際問題。及時做好對病困職工和退休職工的慰問、幫困工作，減輕老弱病殘和特殊困難職工的工作、生活和思想壓力。
五、嚴格執行制度，起好表率作用。加強對黨員領導干部和全體黨員的黨性、黨風、廉政教育，提高黨員干部的黨性觀念和政治敏感性，帶頭自覺遵守黨紀國法，帶頭嚴格遵守企業規章制度，帶頭廉潔自律一身正氣，帶頭艱苦樸素無私奉獻，堅持廉潔自律，在員工中起好先鋒模范作用和表率作用。認真貫徹執行好單位內部黨風廉政制度和規定，嚴格執行公司和本站各項規章制度，自覺約束和規范自己的行為。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在職工中起好表率作用。
六、加強團結協作，營造和諧共處。凡是比較重要的問題，堅持集體研究，認真吸納各方面意見，切實做到民主決策和科學決策，平時經常召開班子成員碰頭會，研討對工作任務的看法和觀點。相互之間做到多溝通、多商討，不搞自由主義，不搞庸俗交易，及時提醒和指出在工作中存在的問題，相互協調、密切配合，充分發揮好班子成中的集體作用，營造和諧的工作環境。
七、加強民主管理，完善監督機制。堅持實行“策前商議制”，對關系到職工切身利益的重要制度、規定，在制定或實行前，做好調查研究、宣傳教育工作，同時反復征求廣大職工的意見和建議，使各項制度、規定更趨科學性、合理性，不搞“閉門造車”，不搞“強制執行”，使廣大職工都能充分認識和理解，都能樂意接受和認同，以保證各項制度、規定能很好地落到實處。嚴格企務公開，增加透明度，自覺接受群眾監督。
八、嚴格現場值班，強化細節管理。嚴格實行領導現場值班制度，提前到崗，堅守崗位。圍繞企業中心工作，細化工作標準和目標，細化現場管理內容，用心留意現場工作的每一處細節，勤觀察，細查找，力求把大事做好，把小事做細，把細節做精。確保現場服務細微化、規范化。
九、嚴格履行職責，堅持求真務實。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項工作任務。堅決克服無所用心、無所作為的現象，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，認真執行好公司的各項指令，提高執行力。創新思維方式的，變習慣性、經驗性思維為部分超前性、主動性思維，努力使各項工作有新進展。
十、加強文化建設，提高職工素質。加強對職工的思想教育和職業道德教育，進一步開展職工崗位技能培訓活動，以不斷提高職工的思想文化素質、技術技能素質。加強對新招收員工的教育培訓，做好業務知識技能的傳授、指導工作，使新員工能盡快適應崗位工作要求。
十一、轉變工作作風的具體舉措
1、站領導班子和中層干部每月至少一次的集中理論學習會和民主生活會，每月召開一次站行政辦公會議，回顧總結工作、思想情況，討論部署當前和今后的具體工作內容。
2、站領導班子成員每人每月至少1次開展對分管部門職工的思想、工作情況進行調查，并作出書面材料。站長室每月進行一次集體梳理、分析和處置工作。對事關企業利益的重大事件，必須在第一時間作出反應，及時進行有效處置。
3、站主要領導每天了解分管領導和部門工作情況，做到心中有數，及時檢查、督促在工作中存在的問題，不斷改進、提高工作質量和效率。
4、建立談心機制。站主要領導每年至少二次找班子成員談心，分管領導每年至少四次找分管部門領導談心，部門領導對有思想情緒的職工及時談心，黨員每季度至少二次找職工談心。并做好談心記錄和談心后的隨訪。
5、站領導與部門領導每月至少一次到困難職工和業務骨干家中走訪；每年開展一次駕駛員與家屬共同參加的座談會；對因病、因傷住院治療或在家休養職工，必須到醫院或到職工家中看望慰問。
6、做好生產經營責任制的分解落實工作，每月進行一次工獎考核，并結合實際情況不斷完善考核獎勵機制。從3月份開始實施增收節支、包車業務收入獎勵制度、修訂完善公務用車管理制度。
7、建立站中層干部民主考評、競聘上崗、績效考核制度。實行每半年考評一次。
8、每季度召開一次黨員學習會，不斷提高全體黨員的思想覺悟，發揮好黨員在工作中的先鋒模范作用。
9、年度開展好站務崗位技能操作、駕駛技能和節油比賽活動。強化對職工手語、英語服務用語、服務禮儀等知識技能的培訓。
10、在全站職工中開展一次合理化建議活動，向廣大職工征求意見和建議，集思廣益，廣開言路，充分發揮好職工群眾的智慧和力量，為領導決策提供依據。
11、加強現場細管理，每天保證有一位站領導和部門領導共同在現場值班，確保現場正常生產、工作秩序。
12、嚴格財務制度管理，堅持廉潔自律，杜絕各種損公利私、浪費現象。
13、積極開展員工文體活動，盡可能地增加文體活動的次數，豐富文體活動的類型和內容，不斷增強員工的思想情操和身心健康，促進單位內部的和諧。
14、繼續做好上虞便巴車經營方式改變前的平穩過渡工作，確保經營者正常經營秩序。
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