為深入貫徹落實集團公司董事長章安慶同志《關于加強干部作風建設的專題報告》的精神，進一步加強干部隊伍建設，轉變干部作風，為抓好活動的落實，結合中天力及通亞公司實際，對下一步工作做明確要求。
一、強化干部“五種”意識和弘揚“五種作風”。強化進取意識，大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到教育事業上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上，迎造出一門心思干事業。同時要引導我公司解放思想、牢記使命，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責任感，用最大的努力去爭取最好的業績。
二、要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部的職責。領導干部講政治，最重要的是通過自己的實踐，體現在自己的日常工作和學習上，無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要集體利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。
三、公開承諾、為民辦事。自覺接受群眾監督，及時公布辦實事進展情況，確保事事有回音、件件有結果。組織都要圍繞辦實事、解難題，組織干部深入開展結對幫扶服務、為民代理服務、協調聯動服務，積極主動地落實好解民憂、惠民生、維民權等各項工作任務，切實把開展主題活動辦成群眾滿意工程。
四、要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的工作，是在社會主義市場經濟條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。
五、根據貨運的特點，市場競爭激烈，公司著重做好服務和安全工作的教育，從干部和管理人員開始，首先要認清企業的形勢，做到增收節支，節約成本的同時，帶好一支駕駛員隊伍，使駕駛員在思想上牢固長期為企業服務的概念，并督促管理人員和駕駛員從車輛節約維修費中的教育，提高車輛技術狀況和減少修理成本，才能確保行車安全，提高服務質量，提高企業的效益，為完成年初董事會下達的各項任務指標。
