3月15日參加了集團(tuán)公司干部大會(huì)，聆聽(tīng)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)章安慶在大會(huì)上所作的重要講話，深入淺出地分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患的形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一針見(jiàn)血地剖析與批評(píng)，觸動(dòng)了與會(huì)人員的心靈，特別對(duì)平時(shí)自我感覺(jué)良好、工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)浮夸的干部下了一劑猛藥。會(huì)后，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，傳達(dá)干部大會(huì)精神，制訂貫徹落實(shí)章總提出的轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、深入一線、服務(wù)基層的工作措施和思路，公司將按照年初制訂的“技術(shù)創(chuàng)新重應(yīng)用、提升技能強(qiáng)基礎(chǔ)、細(xì)化監(jiān)控保安全、拓展市場(chǎng)促發(fā)展、凝聚人心樹(shù)形象”的工作方針開(kāi)展好各項(xiàng)工作，切實(shí)為集團(tuán)公司的行車安全管理保駕護(hù)航，現(xiàn)將貫徹落實(shí)干部大會(huì)精神的思路和措施匯報(bào)如下：
1、組織開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，提升員工隊(duì)伍、特別是干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)，深入基層、服務(wù)一線，做到設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)有干部、重要節(jié)日運(yùn)輸監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)有干部、檢修疑難雜癥現(xiàn)場(chǎng)有干部、夜間突擊加班現(xiàn)場(chǎng)有干部。
2、組織每月不少于一次的干部學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用積極向上的主流價(jià)值觀武裝干部、員工隊(duì)伍的思想，提升干部的綜合素質(zhì)。
3、在全體干部員工隊(duì)伍中樹(shù)立起服務(wù)一線、服務(wù)基層的思想，公司將建立員工首問(wèn)負(fù)責(zé)制，做到有問(wèn)必答，熱情服務(wù)，不推不拖不扯皮，做到件件有回音，事事有落實(shí)。
4、技術(shù)創(chuàng)新是安達(dá)公司生存與發(fā)展的根本，要積極探索新技術(shù)、掌握新知識(shí)，勇于創(chuàng)新，努力保持集團(tuán)公司在安全監(jiān)控技術(shù)和安全監(jiān)控管理全省同行的領(lǐng)先地位，并積極參與、推動(dòng)集團(tuán)公司信息化應(yīng)用管理水平的提升，今年將開(kāi)展以下工作：
（1）不斷研究、掌握現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備的性能，同時(shí)要積極掌握當(dāng)今車載安全監(jiān)控設(shè)備的新技術(shù)、新信息，大膽試用實(shí)踐，引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先、性價(jià)比高、適應(yīng)集團(tuán)公司安全行車管理需要的新產(chǎn)品新技術(shù)，為集團(tuán)公司的安全行車管理保駕護(hù)航；
（2）積極引進(jìn)移動(dòng)單兵技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一的信息，提升處理突發(fā)事件效率提供科技設(shè)備保障；
（3）不斷豐富、提升3G視頻監(jiān)控技術(shù)內(nèi)涵，開(kāi)發(fā)利用視頻設(shè)備實(shí)現(xiàn)短信下發(fā)語(yǔ)音轉(zhuǎn)換功能、分段限速語(yǔ)音提醒功能、視頻流量使用提醒統(tǒng)計(jì)功能等等；
（4）對(duì)現(xiàn)有GPS平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，引進(jìn)Google網(wǎng)絡(luò)地圖，實(shí)現(xiàn)地圖的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和美觀性；
（5）適時(shí)推薦使用集團(tuán)公司OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提升集團(tuán)公司的信息化應(yīng)用管理水平；
5、大力開(kāi)展技術(shù)崗位練兵活動(dòng)，提升員工隊(duì)伍的技術(shù)水平，干部要帶頭學(xué)，要成為技術(shù)行家，要提高干部的實(shí)際動(dòng)手能力，要深入設(shè)備安裝維修現(xiàn)場(chǎng)和安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，放下架子，深入一線，與員工一起工作。
6、在提升公司員工自身技能的同時(shí)，要積極、主動(dòng)多與車輛單位的車隊(duì)長(zhǎng)、安管員聯(lián)系交流，幫助解決各車輛單位在監(jiān)控設(shè)備管理中存在的困難和疑難雜癥，并通過(guò)培訓(xùn)班、單獨(dú)輔導(dǎo)等形式把監(jiān)控設(shè)備的知識(shí)、檢修技巧傳授給車輛單位，促進(jìn)集團(tuán)公司監(jiān)控設(shè)備整體維護(hù)水平的提升。
7、完善監(jiān)控員星級(jí)制度，監(jiān)控員星級(jí)考核要突出員工的監(jiān)控技能和監(jiān)控質(zhì)量，打破年齡資歷界限，鼓勵(lì)責(zé)任性強(qiáng)、素質(zhì)高、監(jiān)控技能優(yōu)秀、年輕的監(jiān)控員脫穎而出。
8、完善技術(shù)維修人員的考核分配機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，按技能考核確定等級(jí)，對(duì)技術(shù)維修人員推行“技能分級(jí)、底薪保底、單設(shè)津貼，產(chǎn)值計(jì)提”的分配方式，打破“大鍋飯”，實(shí)行多勞多得，向工作負(fù)責(zé)、做事踏實(shí)、技能高的員工傾斜，改變?cè)雀啥喔缮僖粋�(gè)樣的現(xiàn)狀。
9、要高度重視保障監(jiān)控設(shè)備完好的重要性，細(xì)化監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備異常現(xiàn)象，主動(dòng)及時(shí)與車輛單位聯(lián)系，要公司提升設(shè)備的維修保障響應(yīng)能力和維修技能，切實(shí)提升監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的完整性和有效性。
10、積極探索安全監(jiān)控新方法，開(kāi)發(fā)適應(yīng)安全行車管理的監(jiān)控服務(wù)新產(chǎn)品，根據(jù)不同的監(jiān)控對(duì)象實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控的個(gè)性化管理。
11、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)控產(chǎn)品，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)效益的提升，公司將不斷優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)，引進(jìn)多層次的監(jiān)控產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求，目前將采用GPS免安裝費(fèi)、包期入網(wǎng)和無(wú)線視頻薄利多銷的經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要充分利用行業(yè)主管部門要求旅游車輛安裝視頻設(shè)備和集亞物流基地啟用開(kāi)業(yè)的契機(jī)，大力拓展市場(chǎng)，今年的營(yíng)銷突破口是旅游車輛、單位員工接送車、物流車輛、石化運(yùn)輸車，充分利用集團(tuán)公司的平臺(tái)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)重塑安達(dá)形象，在社會(huì)上樹(shù)立“裝車載監(jiān)控首選安達(dá)”良好口碑，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)；
12、不斷創(chuàng)新演示講解形式，提高演示講解水平，抓緊對(duì)演示講解員日常的演練，以專業(yè)、嫻熟、大方的講解展示集團(tuán)公司的科技安管的新產(chǎn)品、新思路、新管理，樹(shù)好“科技安管窗口”新形象。
13、關(guān)心員工生活，豐富文體活動(dòng)，及時(shí)了解、掌握員工工作、思想、生活動(dòng)向，力所能及地幫助員工解決困難，讓員工在點(diǎn)滴中體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，為員工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、舒心的工作環(huán)境，使員工在緊張、繁忙工作中快樂(lè)地工作，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
公司班子成員和全體管理人員一定會(huì)以干部大會(huì)精神為契機(jī)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，深入一線、服務(wù)基層，依靠全體員工，積極創(chuàng)新，奮發(fā)求進(jìn)，努力工作，嚴(yán)格自律，做一個(gè)被員工尊重、被員工擁護(hù)、被員工理解的干部，履行好集團(tuán)公司賦予的職責(zé)，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托。 |
